Responsabilidade Social - Meio-Ambiente : 3 Rs

O que é a regra dos 3 Rs?

"R" de Reduzir
O primeiro passo para diminuir a quantidade de lixo é sem dúvida reduzir o que consumimos. Consumir não é necessariamente adquirir alimentos, e sim produtos para qualquer finalidade. Muitas vezes compramos coisas das quais não precisamos, e ficamos dias, meses e anos acumulando "tranqueiras" quando um belo dia decidimos renovar tudo (principalmente na passagem do ano, não é?) e jogamos todas as nossas "tranqueiras" fora.
Uma outra forma que aumentamos o lixo de casa sem muitas vezes perceber é comprando produtos revestidos com muitas embalagens que no final jogamos fora, ou com embalagens não-recicláveis, por exemplo o isopor.
Então por que não pensamos um pouquinho mais quando fazemos compra, se realmente precisamos das coisas que compramos, pois além de diminuir o lixo, muitas vezes estaremos economizando!

"R" de Reutilizar
Após pensarmos em reduzir o que consumimos podemos agora procurar reutilizar as coisas antes de jogá-las fora. Podemos reaproveitar os potes de sorvete para guardar comida, fazer arte com garrafas de refrigerante ou jornal, por exemplo papel machê. Imagine se conseguirmos usar pelo menos mais uma vez as coisas que consumimos, o quanto estaríamos diminuindo o lixo de casa!

"R" de Reciclar
Após evitar consumir coisas desnecessárias, reaproveitar outras, agora é hora de pensar em reciclar. Muitos materiais podem ser reciclados e cada um por uma técnica diferente. A reciclagem permite uma diminuição da exploração dos recursos naturais e muitas vezes é um processo mais barato do que a produção de um material a partir da matéria-prima bruta. A lata de alumínio é um exemplo do dia-a-dia de qualquer um, pois vemos que mal acabamos de tomar o refrigerante e já tem alguém interessado na latinha. Isso porque o Brasil é o número 1 em reciclagem de latinhas, e o valor do alumínio é bem atraente para aqueles que não possuem outra fonte de renda.

Além da Responsabilidade Social Corporativa

Para refletir...

Uma forma de agir!

Duas coisas muito visadas na AIESEC são sustentabilidade e desenvolvimento, exatamente o que teremos de retorno com a aplicação desta forma de trabalho, o Empreendedorismo Social. E este, tão comentado, nada mais é que um conjunto de iniciativas com o intuito de avançar causas sociais e ambientais. Essa iniciativa pode ser com ou sem fins lucrativos. Seu agente, o empreendedor social, visa a maximização do capital social (relações de confiança e respeito) existente para realizar mais iniciativas, programas e ações que permitam para uma comunidade, cidade ou região se desenvolverem de maneira sustentável.
Para tanto utiliza técnicas de gestão, inovações produtivas, técnicas de manejo sustentável de recursos naturais e criatividade para fornecer produtos e serviços que possibilitem a melhoria da condição de vida das pessoas envolvidas e beneficiadas, através da ação dos empreendedores sociais externos e internos da comunidade.
O empreendedorismo social se apresenta como um conceito em desenvolvimento, mas com características teóricas, metodológicas e estratégicas próprias, sinalizando diferenças entre uma gestão social tradicional e uma empreendedora.

A ética do jardim

Por Rubem Alves*

A filosofia das empresas passou por três fases. A primeira é representada pelo filme Tempos Modernos, de Chaplin - em que a única coisa que interessava às empresas era o lucro: nenhuma preocupação com a vida dos empregados, que eram tratados como engrenagens de uma máquina; nenhuma preocupação com o meio ambiente, que podia ser degradado impunemente. É a empresa "máquina".


A segunda fase está descrita no livro The Organization-Man, de Whyte Jr. - em que a empresa descobre a importância de que seus empregados se sintam bem dentro dela. Fazem-se todos os esforços no sentido de que eles tenham relações harmoniosas entre si e se identifiquem afetivamente com os interesses da empresa. A empresa deve ser o mundo do empregado e a imaginação do empregado deve estar restrita ao mundo da empresa. É a empresa "família", auto-suficiente e fechada em si mesma.

A terceira fase, que é a que estamos vivendo no momento, se caracteriza por uma revolução de valores. Se, na primeira e na segunda fases a empresa olhava para o mundo exterior apenas como "mercado", isto é, lugar do lucro, agora ela olha para o mundo exterior como um espaço de vida de que é preciso cuidar. Às relações comerciais agrega-se agora uma dimensão ética: o cuidado com o meio ambiente, a cultura, a educação, o bem-estar, não só dos empregados mas de toda a comunidade que a cerca.

A empresa se descobre como companheira, junto com outros homens, de um espaço comum que deve ser objeto de cuidado, pois o que está em jogo é a qualidade de vida. É a empresa "cuidadora" ou, se quiserem, numa linguagem poética, empresa "jardineira"... Gosto da imagem da jardinagem como metáfora para essa relação de cuidado com o meio ambiente e com as relações entre as pessoas. Isso quer dizer que, ao lado do motivo financeiro "lucro" as empresas estão trabalhando sob motivos éticos.

Penso que os empresários, como "regentes de orquestra", poderiam pensar um programa educativo para os seus "músicos" em três movimentos:

Primeiro movimento: "A empresa: lugar bom de se viver".

Segundo movimento: "A empresa: lugar bom de se pensar..."

Terceiro movimento: "A empresa: cuidadora do mundo"


*Rubem Alves é psicanalista, educador, teólogo e cronista da Folha de São Paulo

Acesse http://www.rubemalves.com.br/ para mais artigos do autor.

B2P : Nossas Instituições!

O primeiro post do B2P é destinado a deixar todos de Projetos a par das instituições onde nossos queridos trainnes irão trabalhar e as atividades nelas desenvolvidas. Aqui vão elas!

INSTITUTO GUGA KUERTEN

O principal programa do instituto é o Fundo de Apoio a Projetos Socias (FAPS) que busca apoiar financeira e tecnicamente projetos de Organizações sociais de Santa Catarina, que desenvolvam ações voltadas para integração da Pessoa com deficiência.

FUNDAÇÃO VIDAL RAMOS

Buscando a valorização do homem de forma integral e a promoção humana, desenvolve atividades de manutenção e execução de projetos sócio-culturais, pesquisas e complementação do ensino pré escolar, fundamental e médio com aulas de reforço escolar, cursos profissionalizantes, etc.

CASA DA CRIANÇA (Morro da Penitenciária)

Tem como missão intervir na realidade social, buscando a inclusão e conscientização dos direitos básicos das crianças e adolescentes residentes na área de atuação da entidade. Assim, desenvolve os programas de Arte e Educação, Esporte e Lazer, Prevenção e Saúde e Inclusão Digital, buscando a geração do protagonismo infanto-juvenil com vistas ao exercício da cidadania e excelência na prestação dos serviços.

TUDO O QUE EU APRENDI NO MEU CEED NO CONOSUR

Hey AIESEC!

VOLTEI!

Para quem não sabe, durante os últimos 3 meses nos quais estive ausente... Andei me aventurando pelas terras do CONOSUR. Mas especificamente, no CHILE e no URUGUAI. A princípio a minha intenção era permanecer 100% do tempo no Chile. Mas como boa AIESECA - resolvi aproveitar as oportunidades que uma experiência internacional na AIESEC pode proporcionar. Nunca imaginei que o impacto do meu trabalho e das minhas atitudes pudessem ter uma influência tão grande sobre as pessoas e sobre o meio no qual eu estava inserida naquele momento. No Chile, por exemplo, tive a chance de conhecer o sistema de gestão e as estratégias do maior CL do CONOSUR e por este motivo pude trazer muitos "inputs" para o nosso querido escritório de FLORIANOPÓLIS!! Além disso, participei como delegada de Santiago do COCOSUR 2009 (uma espécie de CONAL do CONOSUR a qual envolveu três países: Chile, Argentina e Uruguai - de duração prolongada: 8 dias). O foco do congresso foi estimular a criação e o gerenciamento de PROJETOS que tenham como objetivo principal fomentar o intercambio profissional entre jovens profissionais!!
Gente... Foram 8 dias de conferência!! Com certeza, a mais intensa que já fui, valeu a pena! Além do aprendizado funcional, conheci pessoas que fizeram toda a diferença no meu intercambio. O meu networking aumentou, FLORIPA agora é mais bem quista e cobiçada na rede. E por incrível que pareça, foi nesta conferência que surgiu uma job de CEEDer - na qual mudou complemente minha persepção em relação ao meu papel atual como membra da AIESEC.
Fui convocada para ser E.R Account Manager do escritório de Montevideo!! No começo, confesso que achei que fosse brincadeira passageira. Mas o assunto era sério, tão sério, que mudou o final da minha estadia na "gringolândia". Mudei as passagens de volta ao Brasil e fui direto ao Uruguai sentir de perto a energia da equipe que possui a maior indentidade do CONOSUR: a do impacto! Quem me conhece sabe, sou uma pessoa SUPER motivada. Cheguei em Montevideo já querendo mostrar resultados e fazer parte de um time de sucesso. Deu certo. Apesar do tempo curto, fizemos MUITA coisa de alta qualidade e de valor agregado! Reuniões em grandes empresas, apresentações culturais, aparições na mídia, desenvolvimento de produtos, feedbacks, aprendizado em outras áreas funcionais e treinamentos exaustivos da famosa técnica do pensamento positivo (alegriiia, alegriiia). Hoje, de volta em FLORIPA, tenho consciência da influência do meu trabalho na sociedade e na minha equipe. Retornei oxigenada: cheia de energia, idéias e muita boa vontade de trabalhar e fazer a diferença!! O mais gratificante é voltar, rever o antigos companheiros e dividir todo o conhecimento adquirido. Confiram as fotos do Learning Circle e o teaser da minha experiência no CONOSUR. Divirtam-se!

Voltando a ativa

Este post vêm marcar a volta do blog da AIESEC Florianópolis.
Muitas coisas aconteceram neste meio tempo.
No final de 2008 a área de Projetos se despediu do seu VP. O Rogerio passou a ser o LCP e passou o bastão para Elisa. Boa sorte aos dois no novo desafio!!
Neste período também, a área de Projetos se despediu de um time muito especial. O time do B2P se desfez! Eve, Thiago, Lorezon e Ricardo encerraram o ano com o desafio de dar os primeiros passos do projeto cumprido. Foram dias de muito trabalho, mas muita satisfação. O esforço deste time fez acontecer 2 aberturas de vagas de intercâmbio. Valeu time! Parabéns e muito obrigada por tudo!
Porém, nem tudo é despedida! Um time de estrelas iniciou o seu trabalho. MBT voltou a ativa com caras novas. A Vi está no comando de Nai, Mari e Ivan! Como se não bastassem todas estas estrelas, a Renata também se integrou ao time recentemente. Para este time, há apenas um destinho, o sucesso!!
Falando em sucesso, o time do B2P se desfez e se refez em 2009 também com caras novas. A Tamy assumiu o desafio de gerenciar o projeto e, com ela, vieram a Bruna, a Laila e o Rafinha! Eles já começaram arrasando!!! Abriram mais uma vaga de intercâmbio! Agora é trazer os intercambistas e trabalhar muito com ambiente de aprendizado. Boa sorte nesta nova etapa.

Está curioso para conhecer o time de Projetos?!? Dá uma olhada nas fotos do Team Bulding abaixo!


high potential and conected people



almocinho



e muito trabalho



Grande beijo,
Elisa.
VP Projects 2009.