Qual a sua issue?

Empreendedoquê? A força do botar pra fazer.

2009-11-09T04:43:00.000-08:00

Texto interessante!

A força de enfrentar o risco do desconhecido e a capacidade de fazer acontecer o novo são algumas características de uma habilidade que transforma profundamente as empresas e as sociedades: o empreendedorismo. É através do espírito empreendedor que pessoas criativas vislumbram em problemas oportunidades e com persistência constroem empresas que geram inovações, empregos e desenvolvimento. Entidades como o Instituto Endeavor (bota pra fazer!) fazem no país de forma brilhante o apoio a estas iniciativas.

Mas não é uma ferramenta exclusiva de empresários ou de executivos de alta administração. Precisamos muito dentro das empresas brasileiras de pessoas em todos os níveis hierárquicos que sejam capazes de enxergar fora da caixa e de realizar as transformações, seja num processo, num departamento, num produto. De não se contentar com o que já existe, de pensar grande e agir rápido.

Conheço grandes gênios de mesa de bar, que reclamam da vida e pleiteiam ser capazes de fazer até melhor o que muitos empreendedores fizeram. Mas que pela inércia de suas rotinas, têm muitas idéias e nada fazem com elas, e reclamam dos chefes ou da vida que não lhes deram oportunidades.

Repito sempre nas equipes que liderei que só seremos conhecidos por aquilo que realizarmos, que transformarmos, que entregarmos feito. De nada adianta o plano bem feito ou a idéia no papel, ou a análise de risco se a mudança não foi plenamente implementada. Vale a capacidade e a força de perceber e fazer acontecer com agilidade.

Pra isso acredito que é preciso muitas vezes ser obstinado, acordar mais cedo, dormir mais tarde, não se contentar e perseguir o objetivo sem medo dos obstáculos. Nas tentativas de certo haverá muitas dificuldades, e poucos serão os incentivos externos. Aprender com o exemplo de líderes bem sucedidos, dentro e fora de suas empresas. Refletir sempre sobre o que foi feito durante a semana e o que poderia ser feito para melhorar na próxima, e realmente fazer o que é preciso. Nem sempre a gente acerta de primeira, é importante aprender com os erros e persistir. É relevante o exercício tanto da fé quanto da humildade. Empreendedorismo e criatividade dependem muito de esforço, de persistência. Depende 1% de inspiração, mas 99% de transpiração. Mirar longe, trabalhar duro e seguir firme.

É até um clichê afirmar que é na crise que os empreendedores se destacam, que sã contra-cíclicos e que nas dificuldades surgem as melhores oportunidades. Será que dentro das empresas é a mesma coisa? Será que nos momentos difíceis que estes perfis fazem diferença? Fato é que nunca se valorizou tanto nas empresas brasileiras a criatividade e o empreendedorismo corporativo. E você, acredita na força do empreendedorismo?

Postado por Marcelo Miranda. Segue o link do blog http://vocesa.abril.com.br/blog/marcelo/

Abraço a todos!

Douglas Westrupp Schmitt

30 Second Lessons

2009-11-02T15:22:00.000-08:00

No site da FastCompany tem uma sessão chamada "30 Second MBA", e dentro dela tem várias lessons sobre algum tema em 30 segundos. Confira aqui essa!

How do you think about sustainability?

Aqui você encontra as próximas 30 second lessons sobre este mesmo tema!
Até mais!

2009-10-28T10:53:00.000-07:00

Want to know what today's world youth think about climate change? So do we! Share your opinion on climate change – win an iPod nano! Contribute your voice here: http://bit.ly/231bCI

2009-10-21T15:58:00.000-07:00

A AIESEC em Florianópolis apoia esta iniciativa

http://www.aiesec.org.br/site/escritorio/florianopolis/

Descadastre-se caso não queira mais receber e-mails.

Projecta Blumenau

2009-10-15T17:00:00.000-07:00

Projecta 2009

No dia 16 de Outubro de 2009 ocorrerá em Blumenau o evento Projecta 2009 – Blumenau - Gestão de Portfólio e Programas.

O evento irá abordar os diversos aspectos da Gestão de Portfólio e Programas, com um foco prático e apresentação de cases de empresas nacionais e internacionais.

Gestão de Portfólio e Programas

Com o lançamento do padrão OPM3 – Organizational Project Management Maturity Model, em 2003, o PMI iniciou os trabalhos para a criação de dois novos padrões; Gerenciamento de Portfólios e Gerenciamento de Programas. Esses dois novos padrões foram lançados em maio de 2006.

A quarta edição do PMBOK define programas como “um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controles que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente” e portfólio como “ um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos”. Ou seja, os padrões de projetos e programas representam os conjuntos de práticas reconhecidamente válidas para “fazer certo o trabalho”. O padrão de gerenciamento de portfólio representa o conjunto de práticas reconhecidamente válidas para “fazer o trabalho certo”.

Os padrões de Programas e Portfólios tem o objetivo de auxiliar as organizações a desenvolver ferramentas com a finalidade de manter os projetos alinhados aos seus objetivos estratégicos objetivando o c rescimento e sucesso organizacional e financeiro.

Mais informações: http://www.projecta2009.net.br/

Ilha de Lixo no Pacífico.

2009-10-14T17:27:00.000-07:00

Uma equipe de cientistas e ambientalistas parte neste final de semana da cidade de San Francisco, nos Estados Unidos, em busca do que alguns chamam de "A Ilha do Lixo" - um redemoinho de lixo no Oceano Pacífico formado por mais de seis milhões de toneladas de plástico.
A "ilha", também chamada de "Mancha de Lixo do Pacífico Norte" flutua à deriva entre a Califórnia, nos Estados Unidos, e o Japão.
O redemoinho foi descoberto em 1997 pelo oceanógrafo Charles Moore. Ele ignorou os alertas de não passar pela região, onde faltam ventos e correntes, e acabou descobrindo o acumulado de lixo.
Durante a viagem, o oceanógrafo encontrou pedaços de garrafas, sacos plásticos, seringas e uma variedade enorme de outros objetos de plástico em vários estados de conservação, já que, devido à ação do sol e dos ventos, o material se desintegra em fragmentos pequenos que flutuam durante anos, obedecendo às correntes marítimas.
O plástico tem origem na atividade no continente, principalmente nas áreas costeiras. O material também chega ao oceano por meio dos rios. Os ventos e as correntes empurram o plástico até o redemoinho no Pacífico Norte.
A desintegração do plástico em partículas microscópicas, algumas infinitamente menores do que um grão de areia, faz com que esta mancha, cujo tamanho é duas vezes maior que a superfície do Estado americano do Texas, seja quase impossível de ser localizada com radares ou tecnologia de satélite.

"Sopa plástica"

Ao sair em busca do redemoinho a equipe de cientistas e ambientalistas do Projeto Kasei desafia fatos como a localização imprecisa e a decisão do que fazer quando finalmente ficarem frente a frente com esta gigantesca coleção de lixo.
A expedição visa estudar a composição desta "sopa plástica" (outro apelido que recebeu a "ilha"), o nível tóxico de seus componentes, seu efeito sobre a vida marinha e seu papel na cadeia alimentar.
O líder do projeto, Doug Woodring, explicou à BBC que o mais difícil será coletar amostras sem capturar espécies marinhas.
"Teremos que utilizar tecnologias diferentes, dependendo do volume de resíduos por quilômetros quadrado. Também contamos com redes de tamanhos diferentes", afirmou.
"A ideia é, primeiro analisar do que se trata e, depois, discutir a melhor maneira de lidar com ela (a "ilha de lixo")", acrescentou Woodring, que acredita que uma alternativa seria "transformar o lixo em diesel combustível".
Apesar de a "ilha" ter sido descoberta há mais de uma década, ninguém até o momento tomou medidas para resolver o problema. Para Woodring, no entanto, este fato não é surpreendente.
"O problema principal é que (a "ilha de lixo") está em águas internacionais. Ninguém passa pelo local, não está nas principais rotas comerciais, não está sob nenhuma jurisdição e o público não sabe de sua existência", afirmou.
"Por isso, nenhum governo é pressionado, nenhuma instituição é pressionada a resolver este problema. É um pouco parecido com o que acontece com o lixo espacial", acrescentou.

Consequências:

Apesar de este gigantesco depósito de lixo estar a uma distância relativamente "cômoda", as consequências de sua existência afetam a todos.
Os peixes pequenos, por exemplo, confundem as partículas plásticas com alimentos. Muitos morrem depois de ingerir estes fragmentos, que também agem como esponjas, absorvendo substâncias tóxicas e metais pesados.
Mas, outros peixes sobrevivem e, quando são ingeridos por animais maiores, transformam o plástico em parte da cadeia alimentar.
Dois barcos participam da expedição, o Kaisei e o New Horizon, e eles voltarão à costa dentro de um mês. Quem quiser acompanhar as descobertas realizadas durante a expedição pode acessar a página do projeto na internet.

Fonte: BBC Brasil

Captação de recursos: fontes distintas exigem estratégias diferentes

2009-10-14T09:13:00.000-07:00

Os cuidados vão desde um bom planejamento até uma proposta de trabalho bem elaborada.
Todas as organizações sem fins lucrativos já fazem de alguma maneira a captação de recursos. No entanto, é preciso adotar um perfil mais empreendedor para esta atividade. A captação de recursos vai muito além de simplesmente pedir dinheiro. Por isso, nos últimos anos, o termo "captação de recursos" vem sendo substituído por "mobilização de recursos", cujo objetivo principal é otimizar os recursos existentes.
Os recursos podem ser físicos (dinheiro, doações de produtos etc.) e humanos (trabalho voluntário), e, para captá-los ou mobilizá-los de forma eficaz, especialistas do Terceiro Setor (expressão utilizada para identificar as organizações sem fins lucrativos que atuam com finalidade pública de caráter social) recomendam que a execução dessas atividades envolva os seguintes aspectos:
- Análise
- Planejamento
- Pesquisa de fonte de recursos
- Estratégias de captação de recursos
Antes de iniciar qualquer programa mais intenso de captação de recursos, é preciso debater internamente com os líderes da organização qual será a política em relação a esse setor, como será a relação com os financiadores, como serão geridos os recursos e que tipo de prestação de contas dos recursos doados deve ser feita. A captação de recursos, além de financiar o trabalho desenvolvido, promove a ONG. Por isso, a organização é a chave do sucessso de qualquer trabalho. É preciso manter um arquivo, sempre atualizado, com os dados dos doadores, o histórico de suas doações, as formas como a pessoa prefere colaborar etc., como também os dados financeiros da entidade devidamente comprovados.
Dessa maneira, fica mais fácil acompanhar os resultados de cada atividade promovida pela ONG e elaborar os demonstrativos financeiros da entidade. Esse controle servirá também como ponto inicial para fazer um projeção de orçamento para os próximos anos. Outro fator importante também é divulgar os resultados. Divulgar entre os colaboradores o quanto suas doações contribuíram para que objetivo fosse alcançado. As pessoas precisam de estímulo para contribuir, precisam que seu interesse seja despertado. È importante fazer com que os doadores se sintam como parte integrante e ativa do trabalho e o quanto o seu envolvimento faz a diferença no trabalho da organização. A entidade pode adotar várias estrátegias para divulgar esses resultados entre os seus colaboradores, como, por exemplo, informativos, boletins, cartas, eventos comunitários etc.
Em relação a captação de recursos, um outro aspecto que requer atenção é a valorização das doações recebidas. Sempre que uma pessoa fizer uma doação é de suma importância agradecer e valorizá-la de acordo com o tamanho e a natureza da doação. Isso aumenta a chance de a pessoa voltar a contribuir com outras doações no futuro. O ideal é enviar uma carta de agradecimento dentro de 24 horas ou no máximo dentro de 72 horas.
Os responsáveis pela ONG também devem doar, nem que a quantia doada seja simbólica, mas os líderes devem servir como exemplo para os demais e, portanto, serem os primeiros a valorizar o trabalho da organização. Alguns líderes alegam que já doam seu tempo e que não seria justo ter que doar dinheiro também. No entanto, é preciso entender que tempo e dinheiro andam juntos.
Ação Social
Análise
Antes de partir diretamente para a captação de recursos, é importante efetuar uma análise da organização para saber se ela está ou não pronta para implementar suas atividades ou um determinado projeto. Nesse processo de análise da organização todos, principalmente o responsável pela captação de recursos, devem saber claramente qual a missão da organização, qual seu público-alvo, como a ONG atua etc. É preciso ter em mente a resposta para a seguinte pergunta quando se iniciar o processo de captação: ?O que moveria uma pessoa a doar para a nossa ONG??
Planejamento
O planejamento é muito importante porque serve como um guia para os envolvidos no trabalho da entidade. A elaboração de um calendário de atividades é essencial na distribuição de tarefas e também permite uma visão geral das principais ações que precisarão ser tomadas para a captação de recursos.
Em síntese, um planejamento com proposta de trabalho deve conter:
- a lista das ações necessárias
- o tempo para cada uma das ações
- os responsáveis para cada ação
- os recursos necessários
Veja aqui algumas dicas de como fazer um bom planejamento com cronograma de atividades
É preciso também avaliar os resultados de cada ação. Assim, será possível verificar os pontos fortes e fracos para serem melhorados num próximo trabalho. Em relação a captação de recursos, esta análise facilita a tomada de decisão por parte dos responsávei pela ONG, pois estarão cercados de informações. Com as informações nas mãos, é possível saber onde investir menos ou mais dinheiro e o que pode ser cortado.
Uma boa captação de recursos deve buscar fontes diferentes, sem que nenhuma delas represente 60% ou mais das receitas. A ONG não deve depender apenas de uma só fonte para não correr o risco de ter de interromper um projeto ou ter suas atividades prejudicadas pela falta de recursos. É importante ter previamente definido as estratégias que serão empregadas para substitui o doador quando ele deixar de apoiar.
Pesquisa de fonte de recursos
Em relação às fontes de recursos podem ser oriundas de:
- empresas
- fundações
- pessoas
- agências internacionais de financiamento
- instituições locais
- governo
- venda de serviços
- eventos
Pesquisa de Fonte de Recursos
Empresas
As empresas tem como objetivo principal gerar lucro para seus acionistas e portanto, não cabe a eles o compromisso de divulgar as ações sociais de caráter público. Por isso, ao solicitar algum tipo de ajuda as empresas, é preciso ser bem objetivo e transparente com as informações. O ideal seria que esse tipo de abordagem na captação de recursos perante empresas constasse na política de captação de recursos da ONG para que todos tenham a mesma informação.
Fundações
A grande maioria das fundações são criadas pelas próprias empresas para atender às demandas de solicitações que elas recebem todo o ano.
Pessoas
As pessoas precisam ser motivadas a doar. Do ponto de vista do captador de recursos, essa motivação envolve dois pontos: o vínculo que a pessoa tem com a ONG e o interesse dela em ajudar. O vínculo e o interesse ocorrem gradativamente na medida em que o doador vai conhecendo melhor o trabalho e obtendo experiências positivas.
Agências internacionais de financiamento
Existem muitas intituições do hemisfério norte, como por exemplo Canadá, França e EUA, que apoiam financeiramente organizações filantrópicas em países como o Brasil. Para obter informações, procure pelos consulados ou pelas agências de cada governo no Brasil
Instituições locais
São consideradas instituições locais: as igrejas, os clubes, os grêmios estudantis, as associações comerciais, as associações de profissionais e outras semelhantes.
Na maioria das vezes, é mais fácil conseguir ajuda de instiuições locais devido a proximidade com o local de atuação da entidade. Construir relacionamentos é vital para toda organização não-governamental, ainda mais quando a instituição local fica próximo da ONG. Vale ressaltar a importância de sempre reconhecer qualquer tipo de ajuda e apresentar os resultados, isso resulta em experiências positivas para quem doou..
Governo
Ao solicitar algum tipo de ajuda governamental esteja preparado para infinidade de documentos que serão solicitados. Muitos desses documentos já fazem ou deveriam fazer parte da rotina de uma organização não-governamental. Por isso, é extremamento importante que a ONG ao longo do exercício de suas atividades mantenha seus arquivos sempre atualizados e organizados. Dentre os documentos que são soliticitados (podem variar dependendo do tipo de parceria que a ONG procura) destacam-se:
- Demonstrações Financeiras auditadas (Balanço Patrimonial assinado por um contador devidamente credenciado)
- Documentações da ONG (Ata de fundação, estatuto social, CNPJ, CCM, Certidão negativo de Débito junto á dívida ativa da União, Atestado de Regularidade junto ao FGTS etc. )
- Relação dos membros da diretoria
- Atestado de antecedentes criminais dos membros que fazem parte da diretoria
- Orçamento do exercício atual
- Descritivo das proprostas dos programas/projetos
- Relação das famílias e/ou crianças beneficiadas pela ONG (por faixa etária)
Venda de produtos ou serviços
A geração de renda pode vir também com a venda de produtos que muitas vezes a própria ONG pode vir a desenvolver por meio de projetos voltados a, por exemplo, Oficinas de Arte. Muitos talentos podem ser descobertos na comunidade e revertidos em prol dela própria. Tratam-se de formas alternativas de produção, as quais não visam o lucro, ou melhor, o excedente é revertido integralmente para a entidade sem fins lucrativos.
Eventos
O planejamento de um evento é uma boa saída para promover o trabalho de uma ONG, captar recursos e integrar as pessoas. É preciso que as pessoas que estão organizando o evento sejam motivadas, entusiasmadas e, principalmente, compromissadas para que o evento seja um sucesso. Todos devem ser envolvidos no evento, desde os líderes até os voluntários.
Esse planejamento deve ser feito com meses de antecedência, a fim de que haja tempo suficiente para preparar uma ampla divulgação, buscar doações, organizar a programação etc.
Estratégias de captação de recursos
As estratégias de captação de recursos devem ser aplicadas de acordo com o tipo de fonte, que podem ser institucionais, empresariais, ou individuais.
No caso de fontes institucionais, o encaminhamento, solicitando proposta de financiamento, deve ser feito de maneira formal e muito bem elaborada. Nessa proposta devem conter:
- Carta de apresentação
- Sumário
- Apresentação da ONG
- Descrição do problema
- Metas e objetivos do programa
- Metodologia/atividades
- Avaliação
- Financiamento
- Orçamento
- Anexos
Para doadores individuais, a abordagem para a captação de recursos pode ser feita da seguinte maneira:
- Eventos especiais
- campanhas de porta em porta
- estandes
- venda de produtos ou serviços
- outros
Estratégias de captação de recursos
Fontes institucionais
A proposta de trabalho de uma ONG é o seu cartão de visita. Portanto, deve ser muito bem elaborada. Existem alguns tópicos que devem constar na proposta. São eles:
Carta de apresentação
Tem como objetivo apresentar formalmente ao financiador a proposta de trabalho (projeto) da organização.
Sumário
È um resumo da proposta de trabalho e, por isso, o ideal é que seja redigido após a conclusão e não ultrapasse uma página. Sua finalidade é fazer com que o avaliador compreenda, em poucas palavras, o sentido e o objetivo do projeto.
Apresentação
A organização deve descrever, de maneira clara e objetiva, a data e o motivo de sua criação, seu público-alvo, sua missão e suas metas, como ela atua, a realidade de sua comunidade, como é sua estrutura organizacional, com que recursos sobrevive, se possui sede própria, os dados de identificação (CNPJ, parcerias etc.) etc. Isso possibilitará ter uma visão global da atuação da entidade.

Justificativa do projeto
Deve ser especificado a realidade da comunidade na qual a Ong está inserida e conseqüentemente o motivo que resultou na sua criação. Inserir dados populacionais e índices sociais da região baseados em fontes oficiais (IBGE, Prefeitura etc.) Especificar também se existem fatores que favorecem a realização do projeto ou até mesmo os que dificultam e que precisam de ajuda.

Objetivos e metas
O avaliador deve entender qual é a finalidade do projeto. Onde, quando e como a Ong pretende implementar o projeto. Neste item, devem constar também quais serão os beneficiários (público-alvo) e de que forma irá atender as expectativas da comunidade.

Público-alvo
É importante mencionar o público-alvo que receberão os benefícios do projeto, se crianças, jovens, adolescentes ou idosos. Especificiar a quantidade de beneficiários e se possuem carências específicas como por exemplo desnutrição, desemprego etc.

Metodologia de ação
Deve-se descrever as atividades, com os devidos prazos de implementação, que serão realizadas para alcançar os resultados esperados. É importante avaliar se os prazos estão compatíveis com o prazo do projeto.

Recursos
Relacionar quais são os recursos humanos, materiais e financeiros que serão necessários para viabilizar o projeto.

Avaliação
Especificar o que, como e por quem vai ser avaliado o processo e os resultados do projeto.

Anexos
Devem ser encaminhados quando solicitados. Em geral, são anexados os seguintes documentos nas propostas:
- Balanço financeiro dos últimos dois anos
- Documentação de identificação da instituição (CNPJ, estatuto, ata de fundação, relação de membros da diretoria, certidão negativa de débito etc)
- Estrutura organizacional da entidade
- Orçamento
- Descrição dos principais programas

Estratégias de captação de recursos
Doadores individuais
A captação de recursos junto a ?pessoas físicas? podem ser feitas de diversas maneiras. Entre elas, destacamos:
Eventos especiais
Eventos possibilitam promover o trabalho de uma ONG, captar recursos e integrar as pessoas. Para manter os custos baixos e aumentar a receita líquida de um evento, muitos itens podem ser conseguidos por meio de doações ou até mesmo a preços baixos. Neste caso, as instituições locais são a melhor fonte de recursos para eventos especiais, pois já conhecem de alguma maneira o trabalho executado pela ONG.
É importante que as pessoas responsáveis pela organização do evento estejam motivadas, entusiasmadas e, principalmente, compromissadas para que o evento seja um sucesso. Parte desse sucesso será garantido com uma bom planejamento que deve ser feito com meses de antecedência, a fim de que haja tempo suficiente para preparar uma ampla divulgação, buscar doações, organizar a programação etc.
Campanhas de porta em porta
Apesar de exigir um esforço maior por parte dos voluntários, as campanhas de porta em porta, em geral, apresentam um índice de resposta alto. O resultado pode ser ainda melhor quando a abordagem é feita por pessoas que são conhecidas no bairro.

Estandes
Existem instituições, uma delas o Centro de Voluntariado de São Paulo, que oferecem oportunidades das organizações cadastradas divulgarem seus trabalhos por meio de estandes localizados em pontos estratégicos como por exemplo num shopping. Esta pode ser uma excelente maneira de fazer contato com novas pessoas que poderão vir a ser voluntárias na organização.
Venda de produtos ou serviços
A geração de renda pode vir também com a venda de produtos que muitas vezes a própria ONG pode vir a desenvolver por meio de projetos voltados a, por exemplo, Oficinas de Arte. Muitos talentos podem ser descobertos na comunidade e revertidos em prol dela própria. Tratam-se de formas alternativas de produção, as quais não visam o lucro, ou melhor, o excedente é revertido integralmente para a entidade sem fins lucrativos.
Outros
Coletores
Alguns estabalecimentos permitem que as organizações sem fins lucrativos coloquem caixas de donativos em seus espaços. A entrada de dinheiro pode ser pequena mas constante. È preciso planejar adequadamente para que este tipo de método funcione de maneira eficaz. Também é importante definir os responsáveis pela arrecadação em cada estabelecimento, a periodicidade com que será recolhida as doações etc.
Mala Direta / Telemarketing
Tanto a mala direta quanto o telemarketing envolve custos. É preciso analisar detalhadamente cada etapa deste tipo de abordagem. Algumas organizações utilizam a mala direta para solicitar a primeira doação. Somente quando a pessoa efetua uma segunda doação é que as organizações partem para uma abordagem mais específica, que pode ser feita pelo telefone.

Fonte: Guia-me

Carreira em Sustentabilidade

2009-10-13T20:46:00.000-07:00

Já falamos da necessidade da Responsabilidade Social Corporativa, de como pequenos atos cotidianos podem mudar nossa qualidade de vida, da implantação dos nossos projetos na melhoria das organizações e do desenvolvimento baseado em issues que a AIESEC nos proporciona. Mas, afinal, como criar uma carreira em sustentabilidade?

Por Daniela Diniz

em http://ricardodugo.blogspot.com/

A curitibana Ana Paula Gumy, de 35 anos, foi convidada pelo CEO (chief executive officer, o mesmo que presidente executivo) do HSBC a assumir a área de responsabilidade social do banco depois de ter deixado a organização nove meses antes para se dedicar a projetos sociais na Fundação O Boticário. No mesmo ano, 2004, o administrador de empresas mineiro Marcelo Torres, de 33 anos, também mudou de cargo. De coordenador de segmentos do ABN Amro Real ele passou a consultor de desenvolvimento sustentável.

A história dos dois executivos aponta uma forte tendência no mercado: as empresas estão cada vez mais focadas em sustentabilidade e, para isso, precisam de gente que goste e entenda desse palavrão. 'Os recursos naturais estão no limite e os problemas estão chegando. As empresas começam a se preocupar seriamente com a perenidade do planeta e de seus negócios', diz Maria Raquel Marques, coordenadora do núcleo de sustentabilidade e responsabilidade social da Fundação Dom Cabral, em Belo Horizonte. 'Isso aumenta a demanda por profissionais capazes de perceber relações de causa e efeito o tempo todo.'
Encontrar gente com esse perfil é um dos grandes desafios das empresas hoje. E uma excelente oportunidade de carreira para os poucos que já dominam o tema. Quando Marcelo Torres deixou a área de segmentos do ABN para integrar a equipe de desenvolvimento sustentável, gastava 20 minutos explicando qual era sua nova função no banco. 'Hoje existe uma visão mais clara do que fazemos, mas ainda é uma minoria que realmente entende do assunto. Em geral, as pessoas acham que fazemos parte de um departamento verde', conta. Na prática, é bem mais do que isso, como define Carlos Nomoto, superintendente de educação e desenvolvimento sustentável do ABN: sustentabilidade é um modelo de negócios que atende às necessidades da geração presente sem comprometer a geração futura. 'Não é filantropia. É questão de sobrevivência considerar os aspectos ambientais e sociais nos negócios', afirma. Este é o trabalho de quem entra para o jogo sustentável das empresas: identificar oportunidades de ganho para o negócio levando em conta os aspectos sociais e ambientais.

O primeiro desafio de Marcelo como consultor de desenvolvimento sustentável, por exemplo, foi criar uma linha de crédito para as populações de baixa renda de São Paulo e de Pernambuco. O objetivo era, ao mesmo tempo, melhorar a situação de cada comunicade (o que faz parte do conceito de sustentabilidade) e impulsionar negócios para o banco. 'Queremos oferecer novas oportunidades para aquele grupo de pessoas, sim, mas sem assistencialismo, pois os resultados da empresa estão em jogo', diz Marcelo. Em outras palavras, a comunidade ganha com o banco e o banco ganha com a comunidade. Esse conceito faz parte do vocabulário do ABN desde o final de 2001, quando foi criada a diretoria de responsabilidade social. De lá para cá, o banco vem formando os profissionais que atuam no setor. 'O ideal era ter pessoas que conhecessem o negócio bancário e também tivessem experiência em projetos de sustentabilidade. Ou seja, algo quase impossível', diz Carlos Nomoto. Eles decidiram, então, contratar pessoas que fossem do ramo bancário e tivessem, pelo menos, afinidade com o tema. Hoje, o ABN conta com quase 80 profissionais afinados com o assunto. São 15 ligados diretamente ao desenvolvimento sustentável, 20 em ação social e 30 em educação.

Profissional Multidisciplinar

Para quem se animou com a informação, é importante saber que não se exige uma formação acadêmica específica para lidar com negócios sustentáveis. É possível encontrar administradores, psicólogos, advogados, jornalistas e biólogos atuando num mesmo departamento. Ana Paula, do HSBC, trabalhou no banco durante 16 anos. Formada em administração de empresas, ela passou pela área de câmbio, por marketing internacional, gerência de desenvolvimento de negócios e corporate banking. Em 2002, teve a chance de desenvolver projetos sociais, criando uma escola para jovens de rua. E apaixonou-se pelo assunto. Em março de 2004, pediu demissão e apostou num emprego na Fundação O Boticário, ganhando 60% menos. Nove meses depois, porém, o HSBC fisgou-a de volta, para comandar sua área de responsabilidade social. 'Todos os nossos gerentes têm alinhamento com o mercado, mas pouca noção de responsabilidade social', diz Ana Paula. Vale lembrar que esse é um dos conceitos que fazem parte da sustentabilidade. 'Sustentabilidade é o fim e responsabilidade social é o como', diz Maria Raquel, professora da Fundação Dom Cabral.

Do ano passado para cá, o banco contratou mais seis pessoas para a área de Ana Paula. Hoje, são oito funcionários e 13 estagiários. A idéia é disseminar o conceito de sustentabilidade em todos os níveis, até que não seja mais necessário ter um departamento próprio. 'Esses profissionais precisam ter visão de negócios, uma forte formação humanística, boa conexão com a natureza, flexibilidade e criatividade para enxergar oportunidades dentro do conceito sustentável', diz Maria Raquel. Também é fundamental promover diálogos e alianças com as equipes, ser empreendedor e comunicativo. É o profissional que conhece um pouco de tudo, como diz Fernando Almeida, presidente do Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS). 'Ele não é um especialista por natureza. É alguém que se envolve com várias áreas', afirma. Segundo Maria Beatriz Henning, diretora da Fesa, especializada em seleção de executivos, há cinco anos esse profissional só era visto nas ONGs. 'Hoje, a tendência é trazer o conceito para dentro da organização. O mercado se profissionaliza e, conseqüentemente, busca gente especializada.'

Com a bola cheia

Para quem acha que isso não passa de mais um modismo, a resposta dos especialistas é clara. Apesar de ainda haver uma confusão de conceitos sobre responsabilidade corporativa, há um movimento crescente nas empresas em formar equipes especializadas. 'Não há outra saída', diz Fernando Almeida, do CEBDS. 'Sustentabilidade é sinônimo de sobrevivência. A empresa que operar de forma irresponsável será excluída pelo mercado.' Um exemplo recente é o da Caixa Econômica Federal (CEF). Ao quebrar ilegalmente o sigilo bancário do caseiro Francenildo Costa, que testemunhou contra o ex-ministro da Fazenda Antonio Palocci Filho, a CEF esbarrou em princípios éticos, arranhou sua imagem e já sente o baque em seus negócios.

Por temer situações como essa, as organizações buscam ganhar dinheiro fazendo a coisa correta. Algumas por convicção, outras por conveniência. 'Há empresas que sentem mais de perto os efeitos da natureza em seus negócios e se apressaram em aplicar a sustentabilidade', diz Luca Borroni-Biancastelli, coordenador-geral do programa corporativo do Ibmec São Paulo. 'É o caso da Petrobras, Vale do Rio Doce e Natura, que investem expressivamente nessa área.' Independentemente do motivo, o fato é que o profissional 'sustentável' valoriza cada vez mais seu passe nas organizações. 'Quem souber lidar com os valores associados à sustentabilidade terá um enorme diferencial na carreira, com mais chances de crescimento', diz Beatriz Pacheco, consultora de responsabilidade social e sustentabilidade, em São Paulo. É o caso da paulista Denise Gibran Nogueira, de 28 anos, especialista em microcrédito do Itaú, que foi 'caçada' pelo banco em novembro de 2004. Formada em administração de empresas, Denise sempre se interessou por responsabilidade social. Ao terminar a faculdade, foi para a Índia fazer um estágio de seis meses num banco cooperativo só para mulheres. Ao voltar, trabalhou como consultora no Sebrae. Foi para o Itaú ganhando cerca de 15% mais e ainda tem subsídio para educação: o banco paga uma parte significativa da sua pós-graduação em gestão de sustentabilidade, na Fundação Getulio Vargas.

Denise era o perfil certo para o banco, que, desde 1993, com a construção do Itaú Social, vem desenvolvendo o conceito de sustentabilidade. 'Nos últimos três anos, temos contratado e treinado muitos profissionais. E continuamos à caça de gente que possa contribuir nessa área', diz Antonio Matias, vice-presidente do Itaú. Ele explica que os bancos saíram na frente nesse conceito porque estão antenados com a agenda mundial. 'Somos um setor que sempre pensa a longo prazo', diz o VP. 'Levar em consideração a perenidade dos negócios era natural.'

Prepare-se!

Por ser difícil encontrar gente preparada para essas funções -- até porque ainda são escassos os cursos voltados para sustentabilidade no país -- as próprias organizações estão preocupadas em formar esse profissional. O ABN, por exemplo, incorporou os princípios de sustentabilidade aos treinamentos já existentes e ainda oferece três cursos sobre o tema.

Se sua empresa ainda não acordou para o assunto, a dica é ir atrás desse conhecimento. 'Procure informações e participe de projetos na área, mesmo que seja como voluntário', diz Denise, do Itaú. Ela, Ana Paula e Marcelo tornaram-se profissionais diferenciados porque souberam explicar o que era sustentabilidade e aplicar a teoria na prática. Por livre e espontânea vontade. 'Não tenho dúvida de que hoje sou um profissional melhor', diz Marcelo. 'O mundo exige essa visão multidisciplinar e o mercado está só começando a valorizar isso.'

Da teoria para a prática

Conheça as funções do profissional sustentável nas empresas:

· Envolver todas as partes relacionadas ao negócio - acionistas, fornecedores e clientes -, fazendo com que todos conheçam os princípios das sustentabilidade e sigam esse conceito.
· Identificar oportunidades de negócios avaliando os impactos socioambientais.
· Estar pronto para explicar, ensinar e dar consultoria sobre o tema para os funcionários da própria empresa, clientes e fornecedores.

Saiba como desenvolver um trabalho sustentável:

· O primeiro passo é entender o que é sustentabilidade. Para isso, existem sites, livros e agora alguns cursos voltados para o tema.
· Em seguida, tente colocar em prática os conceitos no dia-a-dia. Analise os impactos socioambientais do seu trabalho.
· Preste atenção em todos os departamentos envolvidos no seu trabalho. Conhecer toda a cadeia do negócio é fundamental para atuar na área de sustentabilidade.
· Procure conhecer pessoas que já praticam a sustentabilidade no dia-a-dia. Além de aumentar seu network, você adquire conhecimento.

A partir daí, você está pronto para dar sugestões na sua empresa e fazer valer o seu diferencial!

Consumo Consciente

2009-10-06T13:04:00.000-07:00

O que é

Pense rápido: o que é consumo? A palavra é bem conhecida de todos e, seguramente, tem algum significado para você. Consumir implica em um processo de seis etapas que, normalmente, realizamos de modo automático e, mais ainda, muitas vezes impulsivo. O mais comum é as pessoas associarem consumo a compras, o que está correto, mas incompleto, pois não engloba todo o sentido do verbo. A compra é apenas uma etapa do consumo. Antes dela, temos que decidir o que consumir, por que consumir, como consumir e de quem consumir. Depois de refletir a respeito desses pontos é que partimos para a compra. E após a compra, existe o uso e o descarte do que foi adquirido.

Considerando todos esses aspectos do consumo, você vai ver que ele está presente praticamente o tempo todo em nossas vidas. Ao acordar, vamos ao banheiro e consumimos água, eletricidade, pasta de dente e sabonete. Depois tomamos café-da-manhã e lá vai café, pão, manteiga, geléia, frutas, água, eletricidade. E mais água para fazer o café e para lavar a louça. Quando saímos para o trabalho, a menos que se vá a pé ou de bicicleta, consumimos combustível, mesmo que seja do ônibus, e no caso do metrô, energia elétrica. Dependendo da ocupação de cada um, haverá diferentes tipos de consumo, mas é quase certo que haverá uso de eletricidade, papel e cafezinho, por exemplo. Portanto, mesmo que você passe o dia todo sem sequer abrir a carteira, terá consumido muita coisa.

Por isso o consumo é algo muito importante e que provoca diversos impactos. Primeiro em nós mesmos, já que temos que arcar com as despesas do consumo e também nos beneficiamos do bem estar derivado dele. Depois, o impacto na economia, porque ao adquirirmos algo, movimentamos a máquina de produção e distribuição, ativando a economia. Também afeta a sociedade, porque é dentro dela que ocorrem a produção, as trocas e as transformações provocadas pelo consumo. E por fim, o impacto sobre a natureza, que nos fornece as matérias-primas para a produção de tudo o que consumimos.

O consumo é um dos nossos grandes instrumentos de bem estar, mas precisamos aprender a produzir e consumir os bens e serviços de uma maneira diferente da atual, visto que o modelo hoje utilizado de produção e consumo contribuiu para aprofundar alguns aspectos da desigualdade social e do desequilíbrio ambiental. Mas as coisas não precisam ser assim e existe um enorme potencial para que o consumo que nos trouxe a essa situação, se exercido de outra forma, nos tire dela. Vamos ver como?

Consumo Consciente

Bem, agora que você já sabe que muitos dos nossos atos são atos de consumo e que eles impactam a sua vida e as condições da vida no planeta, chegou a hora de saber como você pode usar suas escolhas de consumo para ajudar a construir um mundo social e ambientalmente melhor. O caminho passa pela adoção do consumo consciente. E o que é consumo consciente? É consumir levando em consideração os impactos provocados pelo consumo. Explicando melhor: o consumidor pode, por meio de suas escolhas, buscar maximizar os impactos positivos e minimizar os negativos dos seus atos de consumo, e desta forma contribuir com seu poder de consumo para construir um mundo melhor. Isso é Consumo Consciente. Em poucas palavras, é um consumo com consciência de seu impacto e voltado à sustentabilidade.

O consumidor consciente busca o equilíbrio entre a sua satisfação pessoal e a sustentabilidade do planeta, lembrando que a sustentabilidade implica em um modelo ambientalmente correto, socialmente justo e economicamente viável. O consumidor consciente reflete a respeito de seus atos de consumo e como eles irão repercutir não só sobre si mesmo, mas também sobre as relações sociais, a economia e a natureza. O consumidor consciente também busca disseminar o conceito e a prática do consumo consciente, fazendo com que pequenos gestos de consumo realizados por um número muito grande de pessoas promovam grandes transformações.

O consumo consciente pode ser praticado no dia-a-dia, por meio de gestos simples que levem em conta os impactos da compra, uso ou descarte de produtos ou serviços. Tais gestos incluem o uso e descarte de recursos naturais como a água, a compra, uso e descarte dos diversos produtos ou serviços, e a escolha das empresas das quais comprar, em função de sua responsabilidade sócio-ambiental. Assim, o consumo consciente é uma contribuição voluntária, cotidiana e solidária para garantir a sustentabilidade da vida no planeta.

Praticar o consumo consciente consiste numa atitude de liberdade de escolha e de protagonismo da própria existência. É uma tomada de posição clara, democrática e ética. O consumo consciente fatalmente irá gerar uma reflexão e tal reflexão pelos consumidores deverá gerar uma cadeia de estímulos que irá contagiar positivamente as empresas e seus funcionários, sua família, colegas e amigos que, diante do exemplo, serão impelidos a refletir sobre os seus próprios atos de consumo.

Para ficar mais claro, vamos dar um exemplo simples. Você já deve ter ouvido falar que a água é um recurso natural escasso e que cerca de 30% da população mundial não tem acesso à água tratada de boa qualidade. Portanto, mesmo que você consiga arcar com sua conta de água, e portanto possa, em princípio, gastar o montante de água que lhe aprouver, tal fato trará como impacto a não disponibilidade de água, um recurso precioso e muito escasso, para um grande número de pessoas. Além disso, antes da água chegar à sua torneira, ela é tratada. Esse tratamento custa dinheiro. Se você economizar, o volume de água tratada será menor e os custos serão mais baixos. Caso contrário, para aumentar o abastecimento, a prefeitura terá de investir em novas estações de tratamento, que exigirão investimentos e usarão o dinheiro que poderia ser aplicado em outras áreas, tais como saúde, educação ou transporte. Um outro ponto a considerar é que, se a água for usada em quantidade maior do que a realmente necessária, talvez as fontes usadas já não consigam atender a demanda. Se isso acontecer, as autoridades terão de buscar água mais longe, o que provavelmente vai encarecer o custo da água e vai dificultar o acesso a ela pelas populações de mais baixa renda.

A falta de água de boa qualidade provoca diversos males. Entre 1995 e 2000, só no Brasil, ocorrerram 700 mil internações hospitalares por doenças relacionadas à falta de água e saneamento básico. Portanto, quando você fecha a torneira ao escovar os dentes, ao se ensaboar no banho e ao lavar a louça, você está praticando um ato de consumo consciente, um ato que terá um impacto positivo sobre a sociedade porque ajudará a preservar água para os outros; terá um impacto positivo para a economia porque adiará a necessidade de novos investimentos no setor; terá um impacto positivo sobre a natureza porque não estará pressionando as nascentes; e terá um impacto positivo para você, que vai economizar na conta de água.

CONSUMO CONSCIENTE

É consumir diferente: tendo no consumo um instrumento de bem estar e não fim em si mesmo

É consumir solidariamente: buscando os impactos positivos do consumo para o bem estar da sociedade e do meio ambiente

É consumir sustentavelmente: deixando um mundo melhor para as próximas gerações

Fonte: www.akatu.org.br

AIESEC convida - Evento da ACATE

2009-10-06T02:29:00.000-07:00

LIXO ELETRÔNICO (e-waste)

2009-10-01T15:32:00.000-07:00

COMODIDADE QUE CONTAMINA
por César Munhoz
“O que você faz quando seu celular estraga? Em muitos casos, mandar para o conserto pode sair mais caro que comprar um novo. E o que acontece com o aparelho estragado, ou com aquele que "ficou antigo"? A maioria das pessoas simplesmente joga fora. Agora pense num país inteiro agindo dessa forma e imagine o tamanho da montanha de lixo. O rápido avanço tecnológico, apesar de tornar nossas vidas cada vez mais cômodas, está causando um aumento meteórico do volume de lixo eletrônico no planeta. Sabe o que é pior? Aparelhos eletrônicos normalmente contêm metais pesados e outras substâncias tóxicas, que podem contaminar o solo, as águas e o ar.
E enquanto as grandes potências mundiais produzem computadores, eletrodomésticos e celulares de última geração, o lixo resultante de toda essa tecnologia vai poluir o meio ambiente de quem pode menos. Isso porque os países ricos "exportam" seu lixo eletrônico para os países em desenvolvimento, que se utilizam dele para movimentar a economia por meio da extração de elementos como circuitos eletrônicos e alumínio. Mas essa prática, na maioria dos países, ocorre sem regulamentação e fiscalização adequadas, causando sérios danos ao meio ambiente e à saúde da população.
Em 2002, de acordo com a Rede de Ação da Basiléia e o Greenpeace, o problema era mais sério na China e na Índia. Mas estudos feitos em 2006 acusaram que a rota do comércio do e-lixo agora tem como principal destino a África. A Nigéria, por exemplo, recebe 100 mil computadores por mês, mas 75% deles são sucata. Segundo o relatório, a maior parte do lixo eletrônico não é utilizada e fica exposta em campos abertos, poluindo especialmente a água e o solo, contaminados com chumbo e subprodutos de ácidos.”

Algumas iniciativas foram feitas, vale dar uma conferida no site:
http://www.lixoeletronico.org/category/temas/iniciativas

Para debater mais sobre esse assunto tão atual e importante para nossa sociedade, convidamos a todos para participarem do Learning Circle da AIESEC que será realizado nesta sexta feira (02/09) no auditório da FEPESE, na UFSC a partir das 18h. Não deixem de participar!

Nara

time de Projetos

Terceiro Setor de Primeira

2009-09-25T14:56:00.000-07:00

O alto grau de profissionalismo no Terceiro Setor para mim não era mais segredo. Após um choque "organizacionalmente" cultural de experiências neste setor, voltar a Florianópolis e ver que independentemente do tamanho da iniciativa, a busca por melhorias na qualidade de seus serviços, posicionamento no mercado, especializações e também levantamento de fundos são apenas algumas medidas que ONG's vêm praticando para se tornarem mais competitivas neste setor que - pela ampla necessidade e sobrecarga do Estado - cresce a cada dia.

Se por um lado o Estado ajuda como pode, ou seja, cedendo (ou alocando) profissionais, infra-estrutura, automóveis e ajuda financeira limitada, a iniciativa privada através de políticas de responsabilidade social corporativa investe pesado. O motivo talvez seja administrar os impactos que eles mesmos vem causando ao longo dos anos, ou simplesmente abater impostos através de leis oportunistas criadas para beneficiar seus próprios criadores. Sem querer entrar nestes méritos e muito menos julgar tais ações, o que se vê neste cenário atualmente é a forte presença da iniciativa privada muitas vezes ligadas a órgãos sociais internacionais unidos para fortalecer o terceiro setor.

Durante as visitas que venho fazendo tanto de avaliações quanto de reabertura de vagas de intercâmbio aqui na Aiesec Floripa, é a busca por aquelas melhorias citadas acima. A Casa da Criança Morro da Penitenciária, que completou 20 anos em 14/03/08, é uma ONG sem fins lucrativos que atende 140 crianças e adolescentes de seis a dezessete anos é um exemplo disso tudo: infra-estrutura necessária, organização, gestão transparente e por que não dizer, com um passo a frente, leia-se, parceira da Aiesec.

E é com muito prazer que informo que nossa parceria com esta instituição tem muito a permanecer, pois a Casa da Criança é uma das finalistas do Prêmio Itaú-Unicef, uma iniciativa da Fundação Itaú Social e do Fundo das Nações Unidas para a Infância (Unicef). Esta premiação acontece a cada dois anos, desde 1995, e em 2009 está na oitava edição. Tem como objetivo reconhecer e estimular o trabalho de organizações sem fins lucrativos que contribuem, em articulação com a escola pública e outras políticas, para a educação.

Boa sorte!

Rafael Dal Pont

Time de Projetos

Como trabalhar com voluntários na captação de recursos

2009-09-24T05:38:00.000-07:00

Por Andrea Goldschmidt*

Quando falamos de captação de recursos para uma organização, podemos estar falando em captação de dinheiro, de materiais, de produtos, equipamentos, espaços físicos para a realização de atividades ou eventos e, sem dúvida, de pessoas. A existência de voluntários, neste sentido, já é uma forma de captação de recursos – recursos humanos.

Os recursos humanos são essenciais na captação de outros recursos para uma organização, já que são necessárias pessoas para fazerem contatos com potenciais doadores, para ajudar na montagem de uma mala direta, na organização de eventos, em atividades de telemarketing, etc.

A captação de recursos é uma atividade que deve permear toda a organização. Todos os funcionários e voluntários (sejam da linha de atendimento, diretores ou conselheiros) podem e devem participar das atividades de captação de recursos e, neste sentido, mesmo os funcionários de outras áreas da organização podem ser voluntários.

Se gerenciar pessoas já não é uma tarefa fácil, gerenciar voluntários apresenta alguns desafios adicionais. Estamos lidando com pessoas com motivações diferentes, disponibilidades diferentes, expectativas diferentes e com apenas uma coisa em comum – não estão ganhando nada (financeiramente) para desenvolver o trabalho proposto.

O que estamos discutindo aqui, portanto, é como aproveitar o melhor de cada uma destas pessoas, gerenciando os conflitos e dificuldades que irão surgir neste processo.

É importante pensarmos em alguns aspectos desta questão:

Como cada uma destas pessoas pode ajudar? Que atividades estas pessoas podem desenvolver? Que contatos elas têm que podem ser úteis para a organização?

De quantas pessoas dispomos?

Que estrutura é necessária para gerenciar as atividades deste grupo?

Como vamos fazer para envolvê-las, motivá-las e controlar seu trabalho?

Que materiais são necessários para que estas pessoas possam desenvolver suas atividades de maneira mais produtiva.

Este planejamento deve ser feito antecipadamente, juntamente com o planejamento da captação como um todo, já que algumas das conclusões que vamos chegar ao analisar os recursos humanos de que dispomos podem afetar as decisões de como o plano como um todo deve ser conduzido.

QUE ATIVIDADES OS VOLUNTÁRIOS PODEM DESENVOLVER

A princípio qualquer atividade pode ser desenvolvida por voluntários. Existem dois caminhos que podemos seguir:

1. Depois de elaborado o plano de captação (no qual foram pensadas estrategicamente as atividades que devem ser realizadas para captação de recursos) a organização seleciona os voluntários para desenvolverem o trabalho

Esta é a situação ideal, já que a organização primeiro estabelece o que precisa ser feito e depois seleciona as pessoas que podem desempenhar aquela(s) tarefa(s) com eficiência.

Para que esta possibilidade exista, a organização precisa contar com uma grande variedade de voluntários cadastrados. Estes voluntários vão sendo chamados a participar sempre que surgirem atividades que demandem as aptidões específicas que cada um deles têm.

Esta é a forma mais eficiente de trabalhar, já que aproveitamos as aptidões e habilidades de cada pessoa.

Na realidade a situação que encontramos no mercado em geral é um pouco diferente desta, já que as organizações não dispõem de tantas alternativas de recursos humanos disponíveis.

2. Selecionados os voluntários, vamos fazer um levantamento de suas habilidades e aptidões e pensar como podemos explorá-las da melhor maneira possível.

Quando a organização não dispõe de muitas alternativas de recursos humanos disponíveis, este pode ser um caminho interessante.

É melhor aproveitar as habilidades de um voluntário que esteja disponível, do que insistir em captar recursos através de canais sobre os quais não se tem conhecimento e/ou acesso.

É preciso tomar cuidado, no entanto, para não perder boas oportunidades de mercado porque a organização não conseguiu enxergar alternativas para os métodos tradicionais de captação que seus voluntários estabeleceram como ideal.

Para que possamos aproveitar o melhor destas duas alternativas, a sugestão é:

Elabore um plano de captação de recursos “ideal”;

Identifique as habilidades necessárias para desenvolvimento das atividades do plano;

Monte um cadastro de voluntários disponíveis e identifique as habilidades de cada um deles;

Faça um cruzamento das duas informações e tente ajustar o plano para que fique o mais próximo possível do ideal e aproveite da melhor maneira possível as habilidades dos voluntários disponíveis.

COMO ENVOLVER OS VOLUNTÁRIOS NAS ATIVIDADES DE CAPTAÇÃO

Algumas organizações têm facilidade em atrair voluntários, mas têm uma certa dificuldade em mantê-los. A captação de recursos, como sabemos, é um processo que às vezes demanda tempo e, por isso, precisamos de voluntários “fixos”: pessoas que estejam comprometidas com o trabalho e que tenham o compromisso de levar a cabo as atividades e os contatos que foram iniciados.

Para que um voluntário permaneça trabalhando por um longo período para uma organização, ele deve estar ainda mais motivado a participar do que os funcionários remunerados.

O voluntário tem que enxergar:

Que faz diferença;

Que seu trabalho é importante;

Que está sendo reconhecido por desenvolver este trabalho e pelo apoio que dá a esta organização.

Motivação é a palavra chave! É importante que os voluntários recebam o retorno que esperam com o trabalho que estão realizando.

O complicado aqui é saber o que cada voluntário espera. Como estamos lidando com pessoas, as motivações de cada voluntário podem ser muito diferentes e, para isso, teremos que desenvolver a difícil tarefa de estudar as motivações de cada pessoa.

Pode ser interessante, desenvolver um pequeno questionário (ou uma breve entrevista), através do qual a organização possa conhecer melhor seus voluntários e entender mais profundamente quais são as suas motivações.

Também é importante que a atividade seja acompanhada (supervisionada) com freqüência, para que o voluntário não se sinta demasiadamente “solto”. Isso não significa controlar cada passo que o voluntário dá. Lembre-se que eles estão ali para ajudar, dividindo as tarefas. Se a supervisão for freqüente demais ou profunda demais, a equipe de supervisão vai ficar ainda mais sobrecarregada e os voluntários, ao invés de ajudar, podem até atrapalhar.

COMO FAZER A SUPERVISÃO E AVALIAR OS VOLUNTARIOS

Se levarmos em consideração que o voluntário foi selecionado para desempenhar uma tarefa específica, é fácil imaginar que haverá um detalhamento do que deve ser feito, em que prazo e com que recursos. Se o plano de atividades tiver sido feito desta maneira, ficará fácil implantar um sistema de supervisão deste trabalho.

O desenvolvimento de um plano de ação, portanto, é a chave para a supervisão do trabalho dos voluntários (e também dos funcionários remunerados).

Pode ser interessante estabelecer reuniões regulares de acompanhamento do plano. Sempre que planejamos uma atividade composta por várias etapas de trabalho (como um plano de captação de recursos), é importante que haja momentos pré-definidos de avaliação do andamento das ações propostas.

Além desta ser uma forma justa e clara de cobrar o trabalho de todas as pessoas envolvidas (já que cada um sabe o que deve fazer, quando, qual a importância do seu trabalho dentro do todo e qual o impacto de um atraso de sua parte no trabalho de outras pessoas), a tendência é que as pessoas entendam estas datas como “dead-lines” e que realizem a sua parte até a data do próximo encontro.

A supervisão, portanto, deve ser freqüente e baseada em informações pré-acordadas (das atividades que deveriam ser realizadas).

Isso não significa que não possam acontecer atrasos ou contratempos durante a execução do plano. O supervisor tem que ter a habilidade de reconhecer quais os problemas que levaram ao não cumprimento das atividades acordadas – corpo mole, falta de habilidade do voluntário para aquela tarefa, falta de suporte da organização, problemas externos, etc. – e avaliar como esta dificuldade será contornada para que o sucesso do plano não seja comprometido.

Este já é o começo da avaliação do trabalho dos voluntários. Quando fazemos reuniões de acompanhamento com freqüência, estamos construindo dia após dia, uma avaliação de cada um dos voluntários envolvidos nas atividades de captação de recursos.

Se o desempenho for bom, isto é, se as atividades estiverem sendo desenvolvidas a contento, ótimo. Se não for bom, é preciso fazer uma análise da situação e definir o que fazer.

Podemos pensar em várias alternativas:

É possível melhorar o desempenho do voluntário naquela atividade?

É possível aproveitá-lo em outra função que atenda às suas expectativas e que efetivamente ajude a organização?

É melhor desligá-lo?

Pode parecer estranho falar em “demissão” de voluntários, mas a organização precisa ter em mente que o voluntário está ali para ajudá-la, mais do que para ser ajudado.

É possível, portanto, “demitir” voluntários que não estejam trazendo os resultados desejados (ou combinados com o restante do grupo), mas é claro que isso deve ser o resultado de sucessivas avaliações negativas.

Quando o grupo como um todo percebe que aquele voluntário não está desenvolvendo suas atividades como proposto, é até bom que ele seja desligado, para não criar desânimo entre os demais voluntários.

COMO DAR RECONHECIMENTO PARA OS VOLUNTARIOS PARTICIPANTES

Se podemos “demitir” voluntários que não atendem às nossas expectativas, certamente também devemos dar reconhecimento para os voluntários que atendem (e até superam) às expectativas.

Imaginando que a organização tenha feito a pesquisa sugerida para conhecer melhor as motivações dos voluntários, ela precisa, em algum momento, dar a eles o retorno que esperam.

É claro que alguns retornos são imediatos ou constantes: “o prazer de ver o desenvolvimento de uma comunidade” poderá ser observado pelo voluntário no dia-a-dia, à medida que as atividades vão sendo desenvolvidas. Mas muitas pessoas tornam-se voluntárias em função do reconhecimento que vão ter e, desta forma, esta é uma atividade que não pode ser negligenciada.

O reconhecimento pode ser simples, feito dentro do próprio grupo, ou pode ser um reconhecimento público, em um evento, por exemplo.

Algumas organizações realizam eventos anuais de reconhecimento de voluntários: uma festa em que serão “premiadas” as pessoa que ajudaram com seu trabalho voluntário ao longo do ano. Estas pessoas podem receber um diploma, um troféu ou simplesmente ter seu nome citado na presença de pessoas que sejam importantes para elas (sejam familiares, empregadores ou amigos).

O que precisamos ter em mente é que da mesma forma que estamos avaliando nossos voluntários, também estamos sendo avaliados por eles. Se nesta avaliação eles tiverem a percepção de que não tiveram o retorno que desejavam (os itens que citaram na nossa pesquisa), eles provavelmente irão procurar outras organizações para oferecer seu trabalho e, desta forma, perderemos o voluntário.

Trabalhar com voluntários, portanto é uma tarefa muito gratificante e economicamente viável, mas que precisa ser planejada de maneira detalhada para que se obtenha os resultados desejados.

Além do planejamento detalhado do trabalho que será realizado, deve-se ter especial atenção com a seleção, a avaliação de desempenho e as ações de motivação dos voluntários para que a ação de captação com a participação de voluntários seja realmente eficiente.

* Andrea Goldschmidt é administradora de empresas pela EAESP- FGV e atua como captadora de recursos desde 1999. Também é professora de Marketing e Captação de Recursos na ESPM e na FACAMP e colaboradora do Centro de Estudos do Terceiro Setor (CETS) da Fundação Getúlio Vargas. Trabalha como consultora na APOENA Empreendimentos Sociais (www.apoenasocial.com.br) auxiliando empresas na implantação de programas de responsabilidade social junto à comunidade.

Fonte: Revista IntegrAção

Projeto Oasis

2009-09-22T10:52:00.000-07:00

Em julho, vivenciamos uma utopia. História para contar pros netos! Foram 300 jovens em 10 dias intensos em 6 cidades (12 comunidades que sofreram as enchentes) e mais de 18 obras iniciadas e terminadas, dentre elas, construção de uma ponte para pedestres em Ilhota, construção de praças públicas, parquinho para crianças, reforma de escolas, posto de saude e mais. Resultado disso é que prefeitos, governador, jovens, empresários, moradores de diversos bairros, enfim pessoas de todos os setores se juntaram por um sonho comum! Foi maravilhoso ver pessoas se juntando para sonhar e fazer. Descobrimos que somos impossíveis! hehe (tem muita foto e video para mostrar)

- Artigo sobre o Oasis que esta no site do Banco Mundial
http://youthinkblog.worldbank.org/playing-hard-change-world,

- Matéria que saiu no Bom Dia Brasil no mês de julho de 2009!
http://video.globo.com/Videos/Player/Noticias/0,,GIM1095016-7823-ESTUDANTES+UNIVERSITARIOS+AJUDAM+A+MELHORAR+CIDADE+DE+SANTA+CATARINA,00.html

- Esse aqui, meu preferido, tem imagens do mão na massa nas comunidades: http://festivaloasis.ning.com/video/oasis-sc-mao-na-massa-22-a-31

Em pouco mais de 3 meses, mais de 3000 pessoas se mobilizaram no Brasil todo e entraram na rede do Oasis. Agora, os 300 jovens que foram pra Santa Catarina voltaram inspirados para suas cidades de origem mobilizando ainda mais gente para a ação. Até outubro, Sao Paulo, Ceará, Minas, Paraná, Rio, Mato Grosso do Sul, Bahia vao mobilizar ainda mais pessoas pra fazer acontecer as mudanças que queremos ver. É um movimeno típico de nossos tempos: de maneira espontânea, jovens se juntam com outros jovens para colocar a mão-na-massa e mobilizam todos os setores para vir junto.

Agora temos o desafio de juntar todos estes jovens novamente com pessoas do setor público, setor privado e sociedade civil em geral para desenhar alternativas sustentáveis e criar inovações sociais de forma colaborativa.

Então nos lançamos no desafio de organizar e realizar nestes próximos 2 meses um ENCONTRO, com as melhores práticas nacionais e internacionais, para inspirar a sociedade e o governo de Santa Catarina. Nossa meta é organizar em rede e cada um oferecendo o seu melhor!
É o Festival Oasis!!!

O encontro vai acontecer de 31 de outubro a 2 de novembro em Blumenau ou Florianópolis (em negociação). Além das oficinas e apresentações de praticas sustentáveis vamos ter 3 momentos especiais:

1) Olhar apreciativo: os participantes vao apresentar o que de melhor tem feito por um mundo sustentavel e compartilhar ideias com os outros;

2) O sonho: os participantes vao compartilhar sonhos e lançar ideias passiveis de serem realizadas;

3) O Pacto: haverá a chamada para ação e os participantes vao se comprometer com aquilo que gostariam de mudar ou impulsionar rumo ao sonho compartilhado.

Permeando este processo de diálogo, haverão palestras sobre 1) permacultura, habitações sustentáveis, novas tecnologias sustentáveis; adaptação as mudanças climáticas; 2) liderança coletiva e colaboração (animação e mobilização de redes sociais/capital social; 3) Alternativas econômicas de iniciativas sustentáveis.

Embarque nessa com a gente!

Grande abraço!

Michael Cabral.

21 de setembro - Dia Mundial da Paz (e local da limpeza)

2009-09-18T11:26:00.000-07:00

Novos Tempos - Christina Carvalho Pinto

2009-09-17T18:10:00.000-07:00

Christina Carvalho Pinto fala um pouco sobre os novos tempos e quais as reais demandas que o acompanham.

Primeira mulher na América Latina a liderar um grupo multinacional de comunicação - o Young & Rubicam, do qual foi sócia -, Christina Carvalho Pinto é o modelo da profissional dinâmica. Começou como redatora e diretora de criação e chegou a chairwoman das sete empresas do Young & Rubicam e vice-chairwoman dos 26 escritórios da holding na América Latina. Em 1996 fundou o Grupo Full Jazz de Comunicação, formado por Full Jazz Propaganda, Full Tecno (internet), Full Direct (marke-ting direto) e Full Jazz Comunidade (desenvolvimento de marcas cidadãs). Ganhou muitos prêmios, como o de Profissional de Propaganda do Ano (1989) e da Década (80) e de Publicitária do Ano (1991) do Prêmio Colunistas. Foi eleita entre as 20 Persona-lidades Winners do Mundo pela revista Exame, em 1990, ano em que foi jurada de Cannes. Esteve entre os destaques empresariais femininos de 2000 apontados pelo Prêmio Femme D`Affaires, da Vêuve-Clicquot, foi a mulher mais influente do Brasil em marke-ting e publicidade, segundo a revista Forbes (2004) e um dos dez maiores empreendedores brasileiros, da revista Empreendedor (2005). Participa de vários conselhos e é embaixadora do Fórum Mundial da Mulher para a Economia e Sociedade.

fonte: http://www.almanaquedacomunicacao.com.br/artigos/17.html

FaD - Faça a Diferença II

2009-08-25T16:52:00.000-07:00

Gostaríamos de convidar você, seus sócios e interessados a participar do FaD 2009.

O FaD - Faça a Diferença - é um evento para 200 pessoas, criado e presidido pela AIESEC em Florianópolis. Buscamos, por meio dessa ação, fomentar a atitude empreendedora e ajudar a fornecer os insumos para construir o conhecimento necessário para a criação e consolidação de empresas, que sejam inovadoras e competitivas colaborando assim para o desenvolvimento social e econômico do Brasil e de Santa Catarina.

A sua presença é muito importante para que tenhamos um ambiente favorável ao networking e troca positiva de experiências entre as organizações, palestrantes e pessoas de outras empresas e estudantes que assistirão as palestras.

Nossa equipe está a disposição para quaisquer esclarecimentos sobre inscrições ou conteúdo do FaD 2009.

Aqui você confere a estrutura do evento, que ocorre nesta

Quinta-feira, dia 27, às 18 horas no Auditório da Reitoria da UFSC

e tem como tema Como Tornar Sua Empresa Atrativa:

17h30 – Recepção
18h00 – Abertura do Evento
com partipação de Rui Luiz Gonçalves, presidente da ACATE.
18h30 – Palestra 1 “Investindo em ideias”
com José Eduardo Fiates
19h30 – Palestra 2 “Quem investe em ideias?”
com Marcelo Cazado
20h00 – Palestra 3 “Ideias inovadoras, empreendimentos”
com Guilherme Jacob
21h00 – Mesa redonda: Perguntas e Respostas
21h30 – Coquetel de encerramento

As inscrições podem ser feitas pelo telefone: (48)9994-7441, com Marianna, ou pelo site do evento www.investindoemideias.com.br
Contamos com sua participação.

O que faz um projeto social/ambiental ser sustentável?

2009-08-18T18:56:00.000-07:00

Independente da motivação que leva uma empresa a adotar a responsabilidade social e ambiental, existe um grande caminho a ser percorrido para dizer que ela executa projetos sustentáveis. Mesmo estando alinhados ao planejamento estratégico, ao ISE e aos processos de negócio, os projetos, ainda assim, podem não ser sustentáveis. E aí vem a pergunta-título: o que faz um projeto social/ambiental ser sustentável?

Não saberia dar uma definição exata, mas darei um exemplo que talvez ajude a esclarecer. Suponhamos que uma indústria vai se instalar em uma cidade e começa a fazer as obras para a construção da planta. Isso gera bastante impacto e a empresa realiza diversos projetos tanto para mitigação dos impactos ambientais, quanto sociais, já que a fábrica está sendo construída próxima a uma comunidade.

Pois bem, geralmente a mitigação ambiental não tem muito que se discutir até porque é lei. Além da questão do meio ambiente é preciso lidar com a possibilidade da comunidade do entorno sofrer de um inchaço populacional, com pessoas vindas de diferentes cidades e estados, atraídas pelas oportunidades geradas com a instalação da fábrica na localidade. E se a questão não for cuidada com atenção, pode virar um grande problema para a empresa.

Assim, pelo lado social, é comum que a empresa firme parceria com a comunidade, seja contratando na localidade mão-de-obra para serviços menos especializados, seja transformando pequenos empreendimentos locais em fornecedores. Também é muito comum a realização de projetos voltados para crianças e adolescentes, seja de cunho esportivo, cultural ou educacional.

Agora pensemos: executar todos esses projetos custa dinheiro. Muito dinheiro. E é um dinheiro que terá de ser gasto enquanto a empresa estiver ali instalada. Mas e se um dia a empresa resolver tirar a fábrica daquele local? O que vai ser daquela comunidade? Além de colocar um sistema econômico local em colapso, a saída da fábrica também pode colocar um sistema social em colapso. Trágico? Não, apenas a realidade.

Lembremos a definição de desenvolvimento sustentável presente no Relatório de Brundtland: “a satisfação das necessidades presentes, sem comprometer a capacidade das gerações futuras de suprir suas próprias necessidades”. Ou seja, comprometimento com o longo prazo. É isso que caracteriza um projeto social/ambiental sustentável.

E no caso da empresa que criou toda uma cadeia produtiva e de valor no entorno da sua fábrica? Como poderia garantir a continuidade dessa cadeia produtiva e de valor se a responsabilidade da empresa acaba com a saída da fábrica do local? Como deveria ser a condução dos projetos ao longo dos anos de forma que eles fossem sustentáveis e a descontinuidade da fábrica gerasse o mínimo de impacto para a comunidade?

Será que se ao invés de formar uma rede de fornecedores, não seria mais interessante (e sustentável) estimular o empreendedorismo, capacitando e auxiliando a comunidade na gestão de um negócio onde a fábrica fosse apenas mais um cliente? Será que ao invés de absorver a mão-de-obra não qualificada necessária, não seria mais sustentável qualificá-la para que pudesse ser utilizada não apenas na própria fábrica, mas também em outras empresas? Será que não é melhor adotar uma postura de coadjuvante no processo econômico do local do que a de protagonista, como sempre acaba sendo feito?

A construção e a operação de uma fábrica foi apenas um exemplo de como um projeto pode (e deve) ser sustentável. Na verdade, a grande pergunta que deve ser feita é qual o intuito de se gastar muito dinheiro nesses projetos se a empresa não oferece às comunidades do entorno a possibilidade de no futuro “caminhar com as próprias pernas”. Não seria mais inteligente, mais digno e até menos oneroso (porque a tendência seria a comunidade depender cada vez menos dos recursos da fábrica) se fosse feita uma abordagem mais sustentável?

Creio não ter respondido a pergunta-título deste texto. Pelo contrário, acho que lancei mais questionamentos ao invés de propor uma definição concreta. Mas esse era o intuito. As empresas têm suas próprias necessidades e cabe aos gestores das áreas sociais e ambientais procurarem um equilíbrio dentro do tripé da sustentabilidade de forma que a execução dos projetos seja satisfatória para a corporação e para as comunidades impactadas no longo prazo.

Retirado de:
http://www.administradores.com.br/artigos /o_que_faz_um_projeto_social_ambiental_ser_sustentavel/32906/
Autora: Julianna Antunes
Blog: www.sustentabilidadecorporativa.com

Empresas não sabem que sustentabilidade gera lucro

2009-07-08T19:44:00.000-07:00

Fonte: Pequenas Empresas & Grandes Negócios

As empresas desconhecem os benefícios dos programas de sustentabilidade.

A conclusão foi tirada de um estudo internacional realizado pela Intelligence Unit da revista Economist, com patrocínio da BT (British Telecom), uma das líderes mundiais no fornecimento de soluções e serviços de telecomunicações, informou o site InfoMoney.

De acordo com a pesquisa, que contou com a participação de 1.164 executivos da Europa, América do Norte, Ásia, América do Sul, Oriente Médio e África, apesar de praticamente metade (46%) dos entrevistados ter declarado que os programas de sustentabilidade ajudam a melhorar o valor da marca de suas empresas, somente um de cada cinco entrevistados (20%) reconhece estes programas como fatores de aumento de rentabilidade. A sustentabilidade está enraizada na direção das empresas, que se preocupam com o rótulo de "responsáveis". No entanto, poucas sabem utilizar os programas de sustentabilidade do ponto de vista comercial. Um terço dos
entrevistados (33%) admitiu que implementam esforços pela sustentabilidade apenas em mercados onde acreditam que eles terão impacto positivo sobre a percepção dos clientes.

A pesquisa ainda apontou que 31% reconhecem que os esforços de sustentabilidade de suas companhias estão, como regra geral, centrados mais na comunicação do que em mudanças reais.

Na avaliação do editor sênior da Economist Intelligence Unit, James Watson, muitas empresas estão passando da simples retórica a iniciativas reais de negócios. "Entretanto, ainda existe uma lacuna entre o que as companhias dizem alcançar em termos da gestão do impacto social e ambiental que exercem e o grau de envolvimento de seus executivos nestas atividades.

As companhias precisam conceder estratégias que levem seus empregados a um maior envolvimento com a sustentabilidade como parte de atividades cotidianas", explica.

Outro obstáculo reside no fato de que seis em cada dez executivos notaram que a eles próprios ou a suas equipes não foi dado nenhum objetivo específico em relação às questões de sustentabilidade para alcançar. Isso é especialmente verdade na Europa Ocidental, onde 72% dos entrevistados disseram não possuir metas relacionadas ao tema.

Business to People - Diminuindo Distâncias

2009-07-02T07:09:00.000-07:00

Nesta quinta-feira, dia 2 de julho, a AIESEC em Florianópolis realiza o evento "Business to People – Diminuindo Distâncias" que tem o objetivo de possibilitar aos acadêmicos da UFSC o contato direto com os seus atuais trainees, membros da AIESEC de países como Marrocos, Grécia, Colômbia, Espanha, Estados Unidos e Islândia.

Durante o encontro, os intercambistas estarão reunidos no Hall da Reitoria da UFSC, expondo a sua cultura aos transeuntes. À noite, às 20h, a segunda parte do evento contará com a participação de Bruna Moura Bruno, do Instituto Voluntários em Ação (IVA), parceiro da AIESEC em Florianópolis, que falará sobre voluntariado e o portal do IVA, e também dos estudantes estrangeiros que contarão suas experiências na atuação em organizações não-governamentais da cidade.

O trabalho de cada um deles foi viabilizado graças ao projeto Business to People, de autoria da AIESEC em Florianópolis, e às ONGs parceiras da organização estudantil.

"Very sharp, sophisticated people, driven by sentiment..."

2009-06-26T11:12:00.000-07:00

Quer entender a crise?

Segue um vídeo bem didático (terrivelmente engraçado) sobre o tema.

Toda crise decorre de uma sequência de atitudes e comportamentos não sustentáveis. Seja nas empresas, no governo, ou até mesmo na sua vida pessoal.

O que você acha?

Há espaço para ética no mercado financeiro?

Há espaço para consumo consciente na mentalidade do cidadão americano?

O que poderia ter evitado a crise atual?

O que pode evitar crises futuras??

Pense nisso!

*Não me surpreenderia nem um pouco se todas as repostas para as problemáticas acima integrassem a issue de sustentabilidade ;)

Um forte abraço!

MBT Team

Trainnees...como integrá-los....

2009-06-20T11:00:00.000-07:00

Um intercâmbista traz consigo muito mais do que toda uma bagagem de diversidade cultural ao escritório local.....ele representa toda a concretização de um trabalho intenso que começa com a criação de um projeto, abertura de vagas de intercâmbio para os mesmos, encontrar uma pessoa que possua o perfil desejado pela empresa, processo de visto....ufa!!!!

Para então finalmente poder recepcioná-lo no aeroporto!

É um trabalho em tanto!!!

E a AIESEC Floripa nunca esteve com tantos trainnees de uma só vez.... Em menos de um mês houve a chegada de uma Marroquina, uma Americana, um Islandês, um Colombiano e uma Grega....

Após a a alegria de finalmente ver os resultados de um trabalho tão intenso concretizado surge um outro desafio...o de integração dos mesmos, como um dos fatores para assegurar a qualidade do intercâmbio.

Entrou então em ação algo novo na rede e inédito na AIESEC Brasil....um trabalho específico voltado à integração do trainnee.... foi instituído um membro de Projeto responsável por fazer a adaptação dos mesmos o mais suave possível....foi criado então dentro do time de projetos a posição do OC education.....

Como esta ainda é uma função nova e não temos muita experiência com tantos intercâmbistas de nacionalidades e backgrounds tão diferentes de uma só vez, nessa primeira fase o papel do OC Education é criar atividades para inserir os intercâmbistas com os membros do escritório local, visto por experiências anteriores que esse relacionamento próximo dos trainnees com os membros cria grande impacto na experiência de intercâmbio dos trainnees e facilita sua adaptação ao país.

Sendo assim, e com este objetivo em mente, foi estabelecido um horário semanal de aulas de português para os trainnees, visto que muitos dos intercâmbistas tem como um dos objetivos principais do intercâmbio o conhecimento da cultura e aprendizado da língua.

Além de ser instituído um responsável pelo ensino da gramática portuguesa, neste caso o próprio OC Education, como forma de integrar os membros do escritório local com os trainnees foi definido para os membros do escritório local a tarefa de preparar uma única aula de uma hora de um assunto de preferência pessoal, portanto que seja relacionado com a cultura brasileira (música, dança, diferenças regionais, festas típicas...). Assim essa atitude não sobrecarrega os membros (visto que será apenas uma única aula que terá que ser preparada), define-se um responsável final pela ação(OC Education), além de ser uma boa maneira de fazer com que cada membro do escritório tenha um momento de integração com os intercâmbistas, favorecendo futuros convívios sociais.

Esta ação foi implantada no escritório local a um mês e já teve uma boa aceitação, tanto por parte dos trainnees, quanto dos membros.

Espera-se que ela continue e seja um exemplo de como envolver os membros locais com os intercâmbistas, descentralizando a responsabilidade de integração dos mesmos que antes ficava apenas com a área de intercâmbio.

Trata-se de uma ação simples que produz resultados de grande impacto ;)

Encontro discute Direito Ambiental

2009-06-15T04:44:00.000-07:00

A UFSC promove de 15 a 18 junho o IV Simpósio Dano Ambiental na Sociedade de Risco e o II Encontro Nacional de Grupos de Pesquisa em Direito Ambiental. O novo Código Ambiental de Santa Catarina será um dos temas em foco. A agenda prevê palestras e mesas-redondas, além de apresentação de grupos de pesquisa e comunicações. A programação completa poder ser acessada no site http://www.gpda.ufsc.br/simposioA/progA.php

Na quarta-feira, 17/6 o Código Ambiental de Santa Catarina será tema de uma palestra especial dentro do painel ´Cidades sustentáveis: gestão do risco urbano-ambiental`, a partir de 9h. O palestrante é o ministro do Superior Tribunal de Justiça, Antonio Herman de Vasconcellos e Benjamin.

O tema volta a ser o destaque na quinta-feira, 18/6, no painel ´Código Ambiental Catarinense: insconstitucionalidades e retrocessos ecológicos`, também a partir de 9h. Participam Analúcia Hartmann e Luis Eduardo Souto, do Ministério Público de Santa Catarina; Ademir Reis e Rubens Nodari, professores da UFSC; Marcelo Buzaglo Dantas, da Comissão de Meio Ambiente da OAB/SC e Kleber I. de Souza, do Ibama.

Devido à grande procura, as palestras serão realizadas simultaneamente nos auditórios do Centro Socioeconômico (CSE) e do Centro de Ciências Jurídicas (CCJ). No CSE ocorrem as apresentações presenciais e no auditório do CSE sessões multimídia, com possibilidade de perguntas para os palestrantes.

“É importante tratar de temáticas contemporâneas relacionas à questão ambiental e jurídica. Os encontros tentam trazer a visão científica da questão jurídico-ambiental para a comunidade”, destaca o professor José Rubens Morato Leite, um dos organizadores do evento. Segundo ele, são esperados aproximadamente 300 participantes para os quatro dias do seminário.

O evento é uma realização do Grupo de Pesquisa Direito Ambiental na Sociedade de Risco , conta com o apoio da Fundação de Apoio à esquisa Científica e Tecnológica de Santa Catarina (Fapesc) e do onselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, além o apoio institucional do Centro de Ciências Jurídicas e do Curso de ós-Graduação em Direito da UFSC.

Mais informações no site http://www.gpda.ufsc.br/simposioA/progA.php ou pelo telefone (48) 3721-6745

2009-06-12T22:20:00.001-07:00

Hey AIESEC!!! around the World

AIESEC Santa Marta in Colombia has the pleasure to present you a nice chance to work helping in a foundation that works by childhood providing them Well-being and recreation throught sports and activities related.

This project look for improve the current situation and increase the quality of life that live children in which it run.

Foundation ECOS TAYRONA

Look up here: http://www.youtube.com/watch?v=jWL1umLzp6g

Job Description:
The work will take place in the foundation and you'll be involved with children besides you'll be located in the project general department.

Minimum Duration 24 Weeks (Required)
Maximum Duration 26 Weeks (Required)

Job/Task Description : Create, implement and execute projects based on the Organization purpose.
Job/Task Description: Develop found raising and international cooperation to support the projects related
Job/Task Description: Direct Involving with the focus community during the project implementation and execution.
Job/Task Description: Develop international cooperation with other related organizations to make agreements.
Job/Task Description: Support advertisement campaigns.

For more information check the TN ID: TN-In-CO-SM-2009-1007

Know and live our Beatiful country:

http://www.youtube.com/watch?v=HyFXo_WLJVI

Interested of this? contact us:

LCVP ICX: Andres Barbosa

andrubarbosa.aiesec@gmail.com

Team:

Helmer Olaya

helmerolaya.aiesec@gmail.com

Duvan Barros

duvan.barros_atehortua@aiesec.net

Rafael Dal Pont Pereira

ONGs elegem parlamentares "amigos" e "inimigos" da Amazônia

2009-06-09T07:29:00.000-07:00

Organizações ambientalistas e movimentos sociais divulgam o "Prêmio Amigos e Inimigos da Amazônia". Esse prêmio visa alertar a população sobre os parlamentares que, segundo as organizações, apresentam e aprovam medidas contra a preservação da natureza - os inimigos da Amazônia - e premiar aqueles que apresentam propostas favoráveis à Amazônia - os amigos.

O prêmio apresenta, de forma bem humorada, duas categorias: espécies nativas, ou seja, os parlamentares da própria região amazônica, e espécies exóticas, os políticos de outros estados que também se envolvem no debate. O principal critério para definir os ganhadores do prêmio é a atuação desses políticos nas medidas mais polêmicas envolvendo a Amazônia, como a Medida Provisória 458, os licenciamentos ambientais e o debate sobre o Código Florestal.

A lista foi organizada pelas organizações Amigos da Terra - Amazônia Brasileira, Greenpeace, Instituto Socioambiental, Instituto do Homem e Meio Ambiente da Amazônia (Imazon), Fórum Brasileiro de ONGs e Movimentos Sociais (FBOMS) e Movimento dos Sem Terra (MST).

Prêmio Amigo da Amazônia

Categoria espécies nativas:

Senadora Marina Silva (PT/AC): Se destacou na votação contra a MP 422, que aumentava o tamanho das áreas públicas federais a serem alienadas, na Amazônia, sem licitação, de 500 para 1.500 hectares. Autora e ativa promotora do projeto de lei do FPE Verde, que tenta premiar financeiramente estados que tenham mais áreas protegidas. Liderou a resistência no Senado contra a aprovação da MP 452, que criava o licenciamento ambiental automático de rodovias, o que levou a sua não votação e perda de vigência. Combateu firmemente a aprovação da MP 458 da forma como ela veio da Câmara dos Deputados, apresentando destaques para tentar diminuir o prejuízo social com a medida.

Senador José Nery (PSOL/PA): Votou contrariamente à MP 458 e lutou pela sua não aprovação por estar convicto de que ela é um retrocesso na democratização do direito à terra na Amazônia. Votou contrariamente à MP 452.

Deputado Sarney Filho (PV/MA): Grande defensor da legislação ambiental, se destacou na luta contra as modificações do Código Florestal e pela aprovação da lei que regulamenta a cooperação administrativa na defesa do meio ambiente. Se destacou na tentativa de modificar positivamente a MP 458 na Câmara dos Deputados, não tendo votado favoravelment.

Categoria espécies exóticas:

Senador Aloísio Mercadante (PT/SP): Fez dura defesa do Código Florestal ante a tentativa ruralista de desmontá-lo, comprometendo a bancada do PT a lutar contra essas modificações. Apoiou a não aprovação da MP 452 e se destacou na tentativa de melhorar o texto da MP 458 durante sua votação no Senado.

Senador Cristovam Buarque (PDT/DF): Votou contrariamente à MP 458 e favoravelmente aos destaques feitos pela Senadora Marina Silva.

Senador Renato Casagrande (PSB/ES):Apoiou e votou favoravelmente aos destaques feitos pela Senadora Marina Silva durante a votação da MP 458. Autor de projeto de lei que pretende incentivar fontes renováveis, limpas e de baixo impacto de geração de energia elétrica.Ativo defensor da adoção de metas de redução do desmatamento na Amazônia e de um adequado plano nacional de redução de emissões.

Deputado Paulo Teixeira (PT/SP): Defensor do Código Florestal contra a investida dos ruralistas Defensor das causas da Amazônia no Congresso Nacional.

Prêmio Inimigo da Amazônia

Categoria espécie nativas:

Senadora Katia Abreu (DEM/TO): Autora do decreto legislativo que tenta sustar a validade das medidas administrativas de combate ao desmatamento na Amazônia.Líder ruralista no Senado e árdua defensora da destruição do Código Floresta.Relatora da MP 458 no Senado, defendeu entusiasticamente passar terras públicas para empresas e ocupantes indiretos, e mostrou que conhece muito bem as diversas formas de grilagem de terras públicas.

Senador Mozarildo Cavalcanti (PTB/RR): Autor e promotor da PEC 38, que tenta acabar com a demarcação de terras indígenas e de unidades de conservação. Autor de diversos decretos legislativos que tentam anular o reconhecimento de terras indígenas, e grande defensor da demarcação em ilhas da TI Raposa/Serra do Sol. Votou a favor da MP 458 na íntegra.

Senador Romero Jucá (PMDB/RR): Grande articulador da aprovação da MP 422 no Senado, liderou a bancada do governo para aprovar a MP 458 e derrubar os destaques que poderiam melhora-la. Autor e promotor do projeto de lei que autoriza mineração dentro de terras indígenas.

Senador Flexa Ribeiro (PSDB/PA): Autor do projeto de lei que permite plantar dendê na reserva legal em imóveis da Amazônia e defensor da revogação do Código Florestal.Defensor veemente da MP 458, votou a favor em sua íntegra, defendendo a regularização para empresas e ocupantes indiretos, com a alegação de que "não serve para nada separar o joio do trigo".

Deputado Asdrúbal Bentes (PMDB/PA): Foi o relator da MP 458 na Câmara dos Deputados, onde conseguiu, com seu relatório, piorar uma medida que já era ruim e direcioná-la efetivamente para beneficiar apenas os grandes ocupantes ilegais de terras públicas.

Deputado Homero Pereira (PR/MT): Ex-presidente da FAMATO, se destaca na luta contra os povos indígenas, sendo autor de vários decretos legislativos que tentam anular o reconhecimento de terras indígenas no Mato Grosso.Autor de decreto legislativo que tenta anular o Decreto Federal 1775, que regulamenta a demarcação de terras indígenas.

Categoria espécie exótica:

Deputado José Nobre Guimarães (PT/CE): Relator da MP 452 na Câmara, permitiu a inclusão de uma proposta de licenciamento ambiental automático de rodovias, com o intuito de permitir a construção, sem maiores discussões, da BR 319.Votou a favor da MP 458.

Deputado Aldo Rebelo (PC do B/SP): Acredita que os índios são um atraso para o país, sendo autor de projeto que tenta parar com as demarcações de terras indígenas no país.Lutou arduamente pelos direitos dos 6 fazendeiros que se recusavam a sair da TI Raposa/Serra do Sol.Votou a favor da MP 458.

Deputado Valdir Colatto (PMDB/SC): Expoente intelectual da bancada ruralista, é autor do projeto de Código Ambiental que revoga o núcleo central da legislação ambiental brasileira e difamador contumaz do Código Florestal, se destacando na luta por sua revogação. Votou na MP 458, inclusive pela aprovação de todos os destaques que tentavam piorar o texto já absurdo incluso no relatório submetido a votação no plenário.

Adaptado de http://www.abong.org.br/

Ser Más Drive Team 09-10 Applications Open!!!

2009-06-07T14:36:00.001-07:00

Changes, Changes... Evolution is still on the way!

Here you can find the Application Form:
http://www.myaiesec.net/content/viewfile.do?opern=next&contentid=10081316

Apply to be part of the Ser Más Drive Team, with a new direction and focus!

Deadline: Friday June 19th, you have two weeks, and it is very simple!!!

If you have questions, just let me know!

O evento da semana.

2009-06-07T12:10:00.000-07:00

Na semana passada, 1º de junho, a AIESEC Florianópolis transmitiu na UFSC, o Encontro de Sustentabilidade com Peter Senge, promovido pelo Grupo Santander Brasil: Bancos Santander e Real (parceiro da AIESEC do Brasil), em São Paulo. O evento contou com a presença aproximada de 100 pessoas entre eles: membros e alumnus da AIESEC Florianópolis, Ação Jr, professores e alunos dos cursos de administração e economia da UFSC.

Peter Senge é uma das personalidades mais reconhecidas do mundo administrativo, e autor do livro “A Quinta Disciplina”, onde aborda sobre as organizações em aprendizado contínuo e o raciocínio sistêmico. Neste encontro, apresentou a sua preocupação sobre o esvaziamento da palavra sustentabilidade, que passou a ser utilizada em todo lugar, e trouxe para reflexão a busca por respostas para os seguintes questionamentos: ‘por que buscamos uma vida sustentável?’, ‘por que vemos tanta movimentação em torno deste tema?’, ‘o que viemos fazer neste encontro?’.

A partir desta perspectiva, apenas o receio, o medo, sobre o que acontecerá conosco e com o planeta não são mais argumentos suficientes para mudarmos. Peter apresenta números e gráficos sobre as mudanças climáticas, e mostra que os países não têm mais tempo para pensar, pois mesmo reduzindo as emissões de CO2, e outras causas que afetam o planeta, já estamos em atraso pra resolvermos tais impactos.

Além deste posicionamento, foi apresentado o vídeo, ‘the girl effect’, que relata a história de uma garota que morava em uma vila pobre, e que através do estudo, incentivos, e ações empreendedoras, ela impactou a comunidade ao seu redor.

Por fim, adaptando o assunto aos ambientes corporativos, Peter Senge deixou a mensagem de que o papel das lideranças em todo este contexto é fundamental, visto que são estes profissionais os responsáveis em dar o exemplo, e propor ações de melhorias e de impacto para as organizações e a sua comunidade.

Segue o vídeo: 'o efeito garota'

Vii

(Este evento integra o ambiente de aprendizado do Projeto MBT (Moving Beyond Technology), que tem por objetivo introduzir o tema e algumas práticas relacionadas à sustentabilidade e responsabilidade social corporativa nas empresas e organizações de Florianópolis.)

++ Comemorações ao Dia do Meio Ambiente

2009-06-04T04:58:00.000-07:00

Agora na UFSC:

Produções:

Naturezas Mortas (16 min) – Direção: Penna Filho
Dyckias – Tempo de Extinção (53 min) – Direção: Jonas Edson Pinto e Iur Gómez

Debate: Energia e Meio Ambiente em Santa Catarina
Participantes: ex-deputado Mauro Passos, professor João de Deus Medeiros (MMA), Penna Filho e Iur Gómes

CURTAS PRA CURTIR:
Projeção de curtas metragens do acervo da Sala Verde UFSC
De 2 e 5 de junho, das 12h30 às 13h30, no auditório Helke Hering.

VIVÊNCIAS:

Jardinagem Biodiversa
Dia 2/6, das 8h30 às 12h
Local: Espaço João de Barro – área verde lateral da Sala Verde UFSC

Flores do NDI
Dia 5/6 horário, das 9h30 às 10h30
Local: Visita orientada ao projeto Jardim Comestível do NDI.-

Sala Verde vai à Feira
...e leva seus parceiros para falar de polinização, plantas medicinais, arte e educação.
Dia 3/6, das 8h30 às 12h
Local : Praça da Cidadania, em frente à Reitoria, junto à Feira de Orgânicos

Consumo Sustentável

Lançamento da Feira de Trocas do Núcleo de Desenvolvimento Infantil (NDI)
Dia 4/6, das 11h às 12h30 e das 13h30 às 15h
Local : NDI

+ Comemorações para o Dia do Meio Ambiente

2009-06-04T04:31:00.000-07:00

02-06-2009 15:15:10 - Núcleo de Educação Ambiental ministra oficina no Dia do Meio Ambiente

“Tesouros da Mata Atlântica: Agroflorestas para a Sustentabilidade” é o título da oficina que o Núcleo de Educação Ambiental (NEAmb) irá ministrar no Dia do Meio Ambiente (5/06) na cidade de Itapema.

A oficina pretende apresentar alternativas de uso sustentável dos recursos da Mata Atlântica, principalmente o uso do suco dos frutos do palmito Juçara.

O evento acontece no Centro de Itapema, e o NEAmb irá disponibilizar um ônibus gratuito, que sairá do ponto de ônibus da Arquitetura, às 13h e voltará às 18h a Florianópolis.

Informações podem ser obtidas pelo telefone 3721-7746 ou pelo e-mail oficinaufsc@gmail.com

Confira a programação

. Dispersão de sementes de palmito-juçara com ultraleve em locais de difícil acesso e nas comunidades do sertão do trombudo, areal e ilhota.

. Oficina de coleta e preparo do palmito-juçara – Instituto Çarakura

. Distribuição de mudas de plantas

. Feira de produtos orgânicos

. Teatro infantil com fantoches (vigilância em saúde)

Dia Mundial do Meio Ambiente 2009

2009-06-03T16:21:00.000-07:00

O tema para o Dia Mundial do Meio Ambiente de 2009, na cerimônia a ser promovida pelo Pnuma na Cidade do México, em 5 de junho, é Seu Planeta Precisa de Você-UNidos para Combater as Mudanças Climáticas. Você pode fazer a sua parte sendo um voluntário online para este dia.

A agenda do dia é a seguinte:

1. Dar um rosto humano para as questões ambientais;
2. Capacitar as pessoas a tornarem-se agentes ativos do desenvolvimento sustentável e equitativo;
3. Promover a compreensão de que as comunidades são fundamentais para mudar as atitudes em relação às questões ambientais;
4. Defender parcerias que assegurem a todas as nações e povos desfrutar um futuro mais seguro e mais próspero.
O Instituto Voluntarios em Ação e o Voluntariosonline ,apoiadores da campanha do Dia Mundial do Meio Ambiente da ONU, lhe convidam para juntar-se a milhões de pessoas ao redor do mundo tornando-se um voluntario on-line.

Escolha uma vaga agora :
- Divulgador da Campanha "Plantemos para o Planeta"
- Divulgador de Práticas Ecológicas
- Blogueiro para a Campanha do Dia Mundial do Meio Ambiente
- Divulgador de Informações Ecológicas para a região da Grande Florianópolis
- Divulgador do Meio Ambiente - YouTube
- Assessor de Imprensa para a Campanha do Dia Mundial do Meio-Ambiente - CMMA

Veja mais informações no www.voluntariosonline.org.br e no http://www.ipc-undp.org/dmm

Fórum Mundal de Liderança e Alta Performance

2009-06-03T15:56:00.000-07:00

Peter Senge & LIDERANDO A EMPRESA QUE APRENDE

As qualidades e capacidades essenciais do líder do século XXI.
Considerado pelo Financial Times e pela BusinessWeek um dos maiores “Pensadores do Management” da atualidade, Senge é o criador do conceito Learning Organization. Seus livros já venderam mais de um milhão e meio de cópias.

Jeffrey Pfeffer & A ESTRATÉGIA ATRAVÉS DAS PESSOAS

Como liderar uma organização centrada nas pessoas.
Renomado professor de Management da Stanford Graduate School of Business, é considerado, segundo o The Wall Street Journal, um dos maiores nomes em Gestão de Pessoas do mundo. É autor de 11 livros, entre eles Talentos Ocultos, The Human Equation e The Knowing – Doing Gap.

Bill George & LIDERANÇA AUTÊNTICA

Ele é autor dos best-sellers Liderança Autêntica: resgate os valores fundamentais e construa organizações duradouras, Confie em você: sua história de vida define sua liderança e True North.

Dave Ulrich & O CÓDIGO DA LIDERANÇA E O DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES FOCADOS NO CLIENTE

É professor de Business Administration da University of Michigan e é um dos mais influentes experts em Gestão de Pessoas da atualidade. Ulrich é autor de 15 livros e foi eleito pela revista Fast Company como um dos 10 maiores pensadores de management e pela HR Magazine como a pessoa mais influente em RH no mundo.

Luiz Carlos Cabrera & O LÍDER SUSTENTÁVEL

Renomado professor de Gestão de Carreiras e de Administração de Recursos Humanos, é considerado um dos mais importantes headhunters em atuação no Brasil.

Mais informações: http://br.hsmglobal.com/contenidos/forum_mundial_lideranca_alta_performance.html

De: OCP Para:B2P

2009-05-27T13:52:00.000-07:00

Gostaria de aproveitar o espaço do Blog pra dividir com vocês algumas das minhas percepções como Gestora de Projetos e algumas satisfações quanto ao PBoX.

Confesso que, quando assumi o projeto, me senti a mais perdida das criaturas, sem saber por onde começar. Demorei um tempo para confiar em minha própria capacidade de líder e experiência pessoal, mas preciso dizer: eu não poderia ter tido um time melhor, que me ajudasse tanto.

Realizar um PBoX é extremamente saudável para qualquer CL, desde de que ele seja seguramente aplicado, é claro. O B2P, por exemplo, envolve 4 DT´s sustentáveis em 3 ONG´s diferentes de Florianópolis. O impacto positivo que tanto almejamos é praticamente tátil quando são realizados projetos.

Já contamos com a presença da nossa primeira trainee: a marroquina Aicha. Minha satisfação mal pode ser expressada em palavras, tanto pela qualidade e comprometimento da trainee, quanto com o andamento do Projeto. E a magia do PBoX é essa: se os focos forem claros e o time comprometido, o projeto trará bons frutos e mais rápido do que se imagina.

Green is the new Black

2009-05-22T18:26:00.000-07:00

O que um oleiro de Quito tem em comum com um industrial de Beijing? Pense um pouco... não é tão difícil...
O oleiro de Quito está vendendo na internet os seus produtos a alguns anos, e tem conseguido um grande sucesso com o público do seu país e com estrangeiros que eventualmente o visitam e passam por sua famosa cidade.
O industrial de Beijing trabalha com construção civil a anos. Começou como um ajudante de pedreiro, vendeu um carro para comprar o seu primeiro celular e hoje recebe suas encomendas pelo seu portal on-line multiplataforma que foi programado em linguagem open-source e roda em Linux.
O oleiro, com vistas de expandir os negócios, usou os contatos com os estrangeiros no facebook, Orkut e MySpace e começou a prospectar mercados em vários continentes, e lojas que seriam possíveis revendedoras dos seus produtos. Também entrou em contato com universidades locais para conseguir estagiários que tragam novas tecnologias de gestão da informação para dentro do seu negócio, agora que ele tem vários contatos, precisa montar um banco de dados em uma plataforma que o permita fechar negócios em tempo real e manter contato com seus parceiros espalhados por diferentes fusos horários.
O industrial, fascinado pela indústria e buscando novas formas de competitividade, tem trazido intercâmbistas de outros países, como a Europa e o Brasil, para inovar dentro de suas linhas produtivas e criar novas formas de produzir. Ele conseguiu o contato com estes jovens através de plataformas de universidades on-line, bem como de diversos blogs de jovens inovadores disponíveis ao público.
Pense mais um pouco, enquanto eu termino a história. O que eles tem em comum?
O oleiro, empolgado com a possibilidade de atuar em mercados muito diferentes, se vê, de repente, frente a vários problemas distintos para os quais nunca tinha dado atenção antes:

Será que a escala da sua pequena olaria seria suficiente?
Será que a cadeia produtiva dele é considerada "adequada" (leia-se sustentável) pelo mercado francês, que está pedindo a lista dos seus fornecedores e quer avaliar o impacto ambiental que eles implicam localmente?
Será que ele, consegue satisfazer tantos pedidos diferentes com tantas especificidades diferentes?

O industrial, para sua surpresa, é contactado por e-mail por um oleiro do Peru para avaliação de produção de pratos com temas culturais peruanos a partir da sua indústria cerâmica. O Peruano está prospectando por parceiros que possam atuar nos mercados europeus e Latino-americanos. Curiosamente, os 5 intercâmbistas atuais que estão na empresa são destas "localidades".
Se você pensou que ele tem o nicho de mercado em comum, errou. Se você pensa que eles estão no mesmo ramo, também está longe. E, se você pensa que eles estão todos interconectados, ainda está frio.
Estes dois vivem em uma terra plana.
O mundo, como a humanidade o conheceu a 10 anos atrás, acabou. Com o advento do computador pessoal, da internet, do cabeamento ótico de todos os continentes e da elaboração de plataformas de trabalho que podem se intercomunicar, os indivíduos ganharam um enorme poder em comparação a qualquer momento jamais vivido na história da humanidade: podemos criar, editar, compartilhar e contribuir com a nossa opinião para qualquer discussão, blog, lista de e-mails, youtube, wikipedia e imprensa livre em qualquer lugar do mundo de graça e agora.
A Terra, grande, redonda, intransponível, agora é plana e minúscula. E, nessa plataforma digital globalizante, os indivíduos tem o poder de contactar empresários do outro lado do mundo para produzir seus produtos mapeando a cadeia produtiva em busca de sustentabilidade.
Detectar issues, esqueça! Entre no blog dos rappers da favela mais próxima da sua casa e verá que estas estão sendo tratadas pelos que mais se interessam, os próprios atingidos. Fale com eles, e verá que simplismente eles estão abertos a contactá-lo a qualquer hora para ver um show, tem os seus CD's gravados com CD's importados da China e ainda vendem por R$10,00 cada.
Para pensar nesse contexto global, posto aqui uma palestra que é simplismente fantástica e que me serviu de inspiração para estes post:

http://www.academicearth.org/lectures/the-world-is-flat

O que precisamos tomar cuidado nesse processo é que nos tornamos uma civilização que devora energia em um ritmo absolutamente alucinante. Para o oleiro mandar sua arte para a China e encomendar 5000 pratos exclusivos, gastamos centenas de milhares de Watts. Não para mandar a informação em si, que viaja na velocidade da luz através dos diferentes cabos de fibra ótica e centrais de processamento de dados. Mas a energia necessária para manter estas centrais funcionando é simplismente colossal. Quando colocamos na balança tudo o que temos e tudo o que gastamos para estarmos aqui, hoje, neste momento, lendo este post, chega-se a uma única conlusão: Green is the new Black.
Se não mudarmos a nossa tecnologia, comprarmos a briga socio-política necessária, apoiarmos os líderes corretos e mais bem preparados para os desafios energéticos deste novo mundo, pagaremos a nossa displicência com a vida dos nossos filhos.

Are You Ready?

2009-05-21T17:51:00.000-07:00

Hey everybody!

Hoje tivemos um coaching que todos deveriam ter pelo menos uma vez na vida: Gerenciamento de Projetos! E seja lá qual for o seu (das pequenas atividades em si até a sua vida), o professor Luis Moretto facilitou um super treinamento de como (re)estruturar projetos. Demais, demais, demais!

Gerenciar seu projeto por objetivos e foco foram os pontos principais e isso envolve articulação, interação e troca de informações dos pares. Mais que isso, precisa haver VONTADE e um mix de objetivos pessoais e coletivos abertos à cooperação.

A AIESEC Floripa, na busca de resultados, dá enfoque às CAUSAS e EFEITOS , além da preocupação no central e acessórios das questões de um Projeto, alinhando aos objetivos da organização e buscando, seja com o projeto, seja com os trainees e resultados consequentes deles, fazer um trabalho que envolva tudo o que há de efetivo e eficaz, com muuuita MOTIVAÇÃO (UHUL!)

Planejar, Pesquisar, Observar, Analisar, Adaptar, Aperfeiçoar, Integrar.

Faça, repense, refaça!

"A arte do progresso é preservar a ordem mantendo a mudança e preservar a mudança mantendo a ordem." Alfred North Whitehead

It´s up to YOU!

II Fórum Internacional de Comunicação e Sustentabilidade

2009-05-20T09:49:00.000-07:00

Olá galera!!!

Para quem ainda não sabe, parte do time de projetos da AIESEC FLORIPA marcou presença no II Fórum Internacional de Comunicação e Sustentabilidade.

O evento teve como principal objetivo dar continuidade à promoção da troca de informações entre os três setores – governo, instituições privadas e sociedade - sobre o papel educativo da comunicação para a compreensão do conceito da sustentabilidade. Foi o máximo!!

O evento aconteceu nos dias 6 e 7 de maio, no Palácio das Convenções do Anhembi. E as garotas super poderosas do MBT e o B2P estavam lá!!! Acreditem se quiser....

Esta foi a segunda edição do evento, e todos os debates foram enfocados na educação, na diversidade humana, nas mudanças climáticas e nos fatos históricos das crises econômicas vividas no século XX e na atualidade. Uma ótima oportunidade para refletir e criar novas idéias e ações para o desenvolvimento sustentável na sociedade.

Os assuntos do evento foram abordados em geral, de maneira leve e informal, o que garantiu a interação entre palestrantes e ouvintes, privilegiando o diálogo SEMPRE! Por isso, os debates foram estruturados em formato de talk show sendo a mediação realizada por jornalistas e profissionais de comunicação. sempre contando com representantes do governo, da iniciativa privada e da sociedade.

Tivemos também, a oportunidade de escutar diversos pontos de vista vindos de personalidades ilustres como:

Claudio Frischtak, Presidente da Inter.B - Consultoria Internacional de Negócios. Foi “principal economist” da área de indústria e energia do Banco Mundial e professor adjunto na Universidade de Georgetown, tendo feito sua pós-graduação na Universidade de Campinas e em Stanford University. Atua como conselheiro em várias organizações e é consultor sênior da diretoria executiva da Vale.

Danah Zohar - Nasceu nos Estados Unidos. Formada em física e filosofia pelo Massachusetts Institute of Technology, tendo concluído três anos de estudo de pós-graduação em filosofia e religião na Harvard University, onde foi aluna de Erik Erikson. Atualmente reside na Inglaterra e é professora do Programa de Liderança Estratégica na Universidade de Oxford.

Ferréz- Um dos mais respeitados autores da nova geração de escritores. Autor de livros consagrados como “Capão Pecado”, “Manual Prático do Ódio” e “Fortaleza da Desilusão”. Nascido e criado no bairro de Capão Redondo, freqüentemente dá palestras nas periferias brasileiras. Ligado ao movimento hip hop, fundou a marca 1DASUL - marca própria de roupa produzida no bairro.

Flávio Oliveira - Jornalista formado pela PUC-Rio, com MBA pelo Ibmec Business School (2001-2002) e pela Fundação Dom Cabral (2007-2009). Desde 2004 atua como gerente de projetos sociais da Rede Globo e é responsável por projetos como o Merchandising Social, Amigos da Escola e Publicidade Social.

Marina Silva - Atual senadora da República, foi ministra do Meio Ambiente e, desde o primeiro mandato do governo Lula, realizou diversas iniciativas de preservação das florestas brasileiras.

Mônica Dias Pinto - Pedagoga, com mestrado pela PUC/RJ na área de educação. Atual Gerente de Desenvolvimento Institucional do Canal Futura, onde desenvolve projetos sociais de comunicação e educação com empresas privadas e de economia mista, fundações e institutos empresarias e governos.

A melhor parte é que durante os intervalos do evento, podíamos fazer um networking estratégico com empresários, estudantes e representantes do governo. Trazendo desta forma, muitas idéias para fazer nossos projetos BOMBAREM.

Confiram o vídeo que gravamos com a Inês do Banco do Brasil sobre a importância da Responsasilbidade Social Corporativa como estratégia nos negócios.

A Mari se saiu uma ótima jornalista, não?

Team Bulding II

2009-05-19T18:56:00.000-07:00

Olá galera!

Estas são as imagens do último Team Bulding de Projetos. Aconteceu um almoção no domingo com frango xadrez (muuuito bom) - uma delícia!

Mérito para as meninas do Time de Suporte! ;)

B2P Team:
MBT Team:
A agenda também estava uma delícia. Na parte da manhã fizemos uma Avaliação 360º. A tarde pensamos muito em estratégias!

100% Produção!!

" Ao mesmo tempo tanta coisa se amou,
Se refez, se perdeu, se conquistou,
Retratos estampados do nosso amor,
Em preto e branco, pregados na parede,
Revelando pra sempre a gente,
Nosso orgulho um do outro,
Olhando pra lente como quem dissesse
"não queremos mais nada nesse mundo"
E que me lembrasse a cada instante
Que valeu a pena cada lance,
E que valerá, tenha certeza, pra toda a vida"
(Lobão)

Artemisia Social-Business Competition

2009-05-14T12:07:00.000-07:00

HOW CAN MARKET MECHANISMS SERVE DEVELOPMENT OF SOCIETY?
HOW CAN I MAKE SOCIAL IMPACT THAT'S ECONOMICALLY SUSTAINABLE?
HOW CAN NEW PRODUCTS IMPROVE PEOPLE'S QUALITY OF LIFE?
WHY SHOULD I CHOOSE BETWEEN MAKING A DIFFERENCE AND MAKING A LIVING?

Artemisia believes in a new way of doing business & promoting development.
We support business models that combine social impact with economic viability, using market mechanisms to generate transformation.
We call them: Social-Business Ventures

The Artemisia Social-Business Competition is an exclusive opportunity to put your idea for a new Social-Business Venture into practice! By sharing cutting-edge resources and offering coaching, Artemisia will support you to write a business plan for your venture idea

How can I understand the potential market for my venture?

Which products or services would be most relevant in my community?

Which resources do I need to start my venture?

How can I attract potential investors to help me get started?

Explore these questions, and many more, with the Artemisia Social-Business Competition!

Conferência Internacional Ethos 2009

2009-05-11T07:12:00.000-07:00

A crise financeira que atingiu as maiores economias do planeta expôs a instabilidade do atual modelo de sistema financeiro e dos padrões de produção e consumo do nosso mundo globalizado. As consequências desse sistema econômico perverso estão se tornando cada vez mais visíveis, nosso planeta também está sofrendo.

Data: 15 a 18 de Junho
Local: Hotel Transamerica
Av. das Nações Unidas, 18.591 - São Paulo, SP

Mais informações: http://www.ethos.org.br/Ci2009Dinamico/site/index.asp

SUSTENTABILIDADE - Você pratica?

2009-05-05T09:49:00.000-07:00

Hábitos de Consumo

Os hábitos de consumo em excesso podem ser denominados também de “consumismo”. É a expansão da cultura do “ter” em detrimento da cultura do “ser”. O consumo invade diversas esferas da vida social, econômica, cultural e política. Neste processo, os serviços públicos, as relações sociais, a natureza, o tempo e o próprio corpo humano se transformam em mercadorias.

Os indivíduos passam a ser reconhecidos, avaliados e julgados por aquilo que consomem, vestem ou calçam, pelo carro e pelo telefone celular que exibem em público.
A abundância dos bens de consumo, continuamente produzidos pelo sistema industrial, é considerada, freqüentemente, um símbolo do sucesso das economias capitalistas modernas. No entanto, esta abundância passou a receber uma conotação negativa, sendo objeto de críticas que consideram o consumismo um dos principais problemas das sociedades industriais modernas, ocasionando sérios desequilíbrios ecológicos.
Conseqüências dos Hábitos de Consumo.

A crise ambiental mostrou que não é possível a incorporação de todos no universo de consumo em função da grande maioria dos recursos naturais não serem renováveis. O ambiente natural está sofrendo uma exploração excessiva que ameaça a estabilidade dos seus sistemas de sustentação, causando:
• Exaustão de recursos naturais renováveis e não renováveis;
• Desfiguração do solo;
• Perda de florestas;
• Poluição da água e do ar;
• Perda de biodiversidade;
• Mudanças climáticas e etc.

Diante disso, a partir da percepção de que os atuais padrões de consumo estão nas raízes da crise ambiental, a crítica ao consumismo passou a ser vista como uma contribuição para a construção de uma sociedade mais sustentável.
Mas como o consumo faz parte do relacionamento entre as pessoas e promove a sua integração nos grupos sociais, a mudança nos seus padrões torna-se muito difícil. Por isso, este tema vem fazendo parte de programas de educação ambiental.
As causas do desequilíbrio ecológico estão diretamente ligadas ao aumento da produção industrial. Esse aumento de produção é ocasionado, principalmente, pelo aumento populacional e seu conseqüente aumento no consumo. E você? Como avalia suas atitudes em relação ao consumo? Pense nisso!

Faça um teste para saber se você é um consumidor responsável. Vá até o site do IDEC (Instituto de Defesa do Consumidor) e realize o teste sobre seu consumo de energia elétrica.

Conduta de Risco

2009-05-03T22:27:00.000-07:00

PESSOAL, no embalo do learnig circle de quinta-feira, posto aqui um artigo do Paulo Nassar com uma reflexão bem legal sobre o filme.
A todos os que não puderam comparecer.... sugiro que loquem Conduta de Risco, preparem a pipoca e pensem: O que vocês fariam no lugar de Michael Clayton? de Arthur? Karen?

Uma ótima semana a todos!

Abraços,

MBT Project

OS FAXINEIROS DA IMAGEM
*Paulo Nassar

Chamo a atenção, hoje, para o filme Conduta de Risco (EUA, 2007), recheado de dilemas éticos e profissionais. [....]
Ocorre que muitas vezes as empresas e instituições entram em conflitos com a sociedade quando de algum modo agem de forma incompetente, ilegal ou ilegítima em relação à economia, ao meio ambiente ou a comunidade. E isto acaba se traduzindo em movimentação social, manchete, literatura, filme, onde as organizações são apresentadas como grandes vilãs. E nem sempre a reação da sociedade ou de grupos contra as empresas é puro maniqueísmo, a luta do bem contra o mal.

O roteirista e diretor do filme Tony Gilroy, quando fazia as pesquisas para escrever o roteiro de um outro trabalho seu, o Advogado do Diabo, esbarrou no caso de uma montadora de carros que preferiu pagar os seguros produzidos pelas mortes de seus consumidores a fazer o recall dos componentes que ocasionavam os acidentes. A informação inspirou Conduta de Risco.

Para os que têm tempo de ler, recomendo o clássico da literatura administrativa "Imagens da Organização", de Gareth Morgan, que relata outros exemplos de má conduta corporativa.

No filme de Gilroy, um advogado Michael Clayton, protagonizado por George Clooney, em meio aos seus problemas pessoais e profissionais, que não são pequenos, tem como missão encontrar e tratar de seu amigo e colega de trabalho Arthur Edens (Tom Wilkinson), que enlouqueceu coordenando a defesa da empresa agriquímica U/North, em um processo no qual esta enfrenta uma comunidade de produtores rurais contaminada por seus produtos. [...]
Temos registrado em nossa memória grandes casos de crises corporativas: o mega recall dos brinquedos fabricados na China, que terminou com o suicídio do diretor da unidade chinesa do grupo Mattel; o apagão aéreo brasileiro somado ao acidente aéreo da TAM, que derrubou autoridades e executivos do setor; os questionamentos na segurança pública provocados pela realidade confrontada pelo filme Tropa de Elite.

Com certeza, muitas questões foram esquecidas nesta lista apressada (que contempla apenas o ano de 2007), no entanto, ela e o filme servirão de motivo para refletirmos sobre a atuação e os dilemas éticos dos que trabalham nas empresas e instituições.

*Paulo Nassar é professor da Escola de Comunicações e Artes, da Universidade de São Paulo (ECA-USP). Diretor-presidente da Associação Brasileira de Comunicação Empresarial (ABERJE). Autor de inúmeros livros, entre eles O que é Comunicação Empresarial, A Comunicação da Pequena Empresa, e Tudo é Comunicação.

A história das coisas

2009-04-29T20:15:00.000-07:00

Com o apoio do professor da UFSC, Hans Michael, ao projeto MBT (Board of Advisor) segue sugestão de vídeo educativo.

Gestão do tempo

2009-04-28T17:00:00.000-07:00

Aí você me pergunta, o que gestão do tempo tem a ver com projetos?!? Pergunta as gerentes de projetos, as coordenadoras, os membros... A resposta vai além do óbvio. Gestão do tempo tem a ver com tudo e com todos nós!

Segue um texto para reflexão:

O problema de gerir o tempo é não gerirmos o tempo a nosso favor para fazer o que tem de ser feito de importante quando estamos mais produtivos. Após vários estudos na área da gestão de tempo, concluiu-se que os maiores gastadores de tempo são as interrupções mal geridas, a atitude de adiar as tarefas até à última hora possível e não delegar corretamente.

Por isso, o objetivo da gestão de tempo não deverá ser o de encontrar mais tempo nas horas do dia, mas sim usar o tempo que tem de forma eficiente. É preciso praticar para ir conhecendo o sistema que melhor funciona com o seu corpo.

Técnicas para gerir melhor o tempo:

- analise como você vem gastando seu tempo. Anote o que você fez: as tarefas mais importantes, as tarefas complementares, o pico de produtividade, as pausas e interrupções. Perceba quando e porquê você disperçou do seu foco;
- planeje suas atividades, isso dará uma sensação agradável de controle;
- defina horários para ler os e-mails;
- distingua o que você pode delegar e o que você deve fazer;
- quando estiver fazendo as tarefas consideradas importantes faça o que puder para não ser interrompindo. Desligue o celular e não olhe seu e-mail;
- organize seu local de trabalho.

A gestão de tempo é disciplina. Requer planejamento e muita vontade de ser produtivo! Cumprir seu planejamento é uma forma de estar satisfeito com seu trabalho. Isso permitirá que você vá para sua casa e aproveite o resto do tempo para si, para relaxar, ler, ficar com a família e ganhar forças para o dia seguinte.

13 Pueblos

2009-04-24T03:23:00.001-07:00

“13 Pueblos En Defensa Del Agua El Aire y laTierra”.

Este documentário retrata a batalha dos moradores do estado de Morelos no México para impedir a implantação de lixos em suas ravinas, para salvar seus mananciais e seus territórios agrícolas e sagrados, para conservar sua cultura, seu idioma ei sua identidade.

O documentário mexicano foi produzido em pela brasileira Fernanda Robinson, que é egressa do curso de Relações Internacionais da Univali e mora no México há quatro anos, onde se desempenha como fotógrafa e produtora de documentários.

Fernanda Robinson destaca que “quando começamos a filmar 13 Pueblos, não tínhamos idéia do interesse que o documentário iria despertar no mundo inteiro”. Esta crônica é uma advertência aos poderosos, uma chamada solidária aos cidadãos, um exemplo de amor à natureza e um retrato da luta pela defesa do meio ambiente.

O filme já foi apresentado em várias universidades e em 13 festivais de cinema pelo mundo e recebeu sete prêmios. O mais recente deles, nos Encontros Internacionais de Água e Cinema em Istambul, Turquia, no âmbito do Fórum Mundial da Água.

13 Pueblos será apresentado no Auditório do CSE dia 24 de abril, na Universidade Federal de Santa Catarina.

As apresentações ocorrerão em dois horários: às 16 horas e às 19 horas.

O ingresso será de 1 kg de alimento para ser doado a Casa da Criança do Morro da Penitenciária ou R$ 5,00.

Serão disponibilizados Certificados mediante solicitação pelo e-mail florianopolis@aiesec.org.br.

Apoio: AIESEC Florianópolis

O que é sustentabilidade?

2009-04-21T13:24:00.000-07:00

Fotinhos do time de Projetos

2009-04-13T18:57:00.000-07:00

Sempre de braços abertos!!

VP e OCPs!! o//
Tarde de trabalho!
Almoços de trabalho!
Learnings!!

O que é um PBOX

2009-04-10T11:28:00.000-07:00

WHAT'S UP AIESEC FLORIPA?

Dentre as inúmeras oportunidades de desenvolvimento que a Aiesec oferece a seus membros, sem dúvida alguma a que mais impacta de um modo positivo diretamente na sociedade é um PBOX. Logo que entrei na Aiesec Florianópolis em 2007.1 através de um Pocket (modalidade de recrutamento exclusivo para short terms), mesmo focado exclusivamente para meu intercâmbio, não entendia o porquê de me alocarem na área de projetos. Mais tarde percebi que não estava ali por acaso, eu estava me preparando para fazer parte de um PBOX.

"Project Based on Exchange" (PBOX) :

Exchange (Incoming and Outgoing) !!
&
Learning Environment around an Issue !!

Mas o que é uma "issue" ??

Issues são consideradas como tendências, mercados e tópicos de interesse e relevância que estão sendo debatidos pela sociedade atualmente. Além disso a issue deve despertar o interesse pelos membros da Aiesec, precisa ser agente positivo de mudança, deve haver a possibilidade de gerar lucro, além é claro de viabilizar oportunidades de intercâmbio entre os CLs do mundo inteiro!

Por que trabalhamos com "issues"?

Trabalhando com issues podemos ter certeza que nossas atividades terão relevância em diferentes regiões do mundo que estivermos presentes.

Isso nos permite focar nossos esforços em segmentos de negócios e da sociedade que estão crescendo. Assim, nossos membros poderão viver suas experiências de Aiesec alinhando suas áreas de interesse com objetivos pessoais.

Na Aiesec Florianópolis atualmente estamos trabalhando com duas issues:

Empreendedorismo Social, relacionada ao Business to People (B2P) e Responsabilidade Social Corporativa, relacionada ao Moving Beyond Technology (MBT) . E foi justamente nesse último, o MBT que eu fiz o meu intercâmbio. Na época ajudei a reescrever todo o projeto e tive a oportunidade fazer junto com a Raquel Zanata (a idealizadora do MBT) algumas visitas para vendê-lo. Todas essas coisas fizeram eu conhecer profundamente o MBT além de ir aos poucos aprendendo sobre gerenciamento de projetos também. Mas com certeza a experiência que mais marcou antes da viagem não foram nem as visitas nem as sugestões pro projeto, mas sim os famosos Learning Circles. Girando em torno do tema CSR, as discussões eram feitas sempre após a leitura de cases, palestras e dinâmicas.

O PBOX em cada estágio da experiência de Aiesec

Durante sua introdução na Aiesec você começa aprendendo sobre uma issue, participando por exemplo de apresentações, discutindo com outros membros, e buscando mais informações sobre a issue!

Você começa trabalhando em um time que gere um projeto em uma issue, assumindo responsabilidades por exemplo em vendas de produtos do projeto ou ajudando a organizar os Learning circles. Foi exatamente o que eu fiz e continuo fazendo.

Preparado através do seu trabalho no time de projeto e sobre o que você aprendeu sobre a issue, você irá trabalhar em uma organização em algum departamento com uma "job description" que possui uma ligação com a issue!

Antes ou depois do seu intercâmbio você pode liderar um grupo de pelo menos 3 pessoas e ganhar experiência em gerenciamento e liderança de seu próprio time

No final do projeto que você participou, você faz uma avaliação de suas atividades e prepara-se para a próxima posição, tanto dentro como fora da Aiesec. Você divide conhecimento que você adquiriu sobre a "issue" e sobre o seu trabalho com os novos membros da Aiesec!

Meu intercâmbio no Greenpeace

Para fechar o PBOX (e o post também), minha job description precisava estar relacionada com o tema que eu havia trabalhado até então. Quando me planejei para buscar as vagas, percebi que achar uma vaga perfeita num país perfeito seria impossível, pois essas duas coisas não existem! Mas depois de algumas tentativas fracassadas, resolvi deixar a escolha do país em segundo plano e me atentar apenas às vagas. Isso se transformou numa motivação extra, pois pouco me importava onde eu moraria, o que eu queria mesmo era uma vaga que me desse oportunidade de desenvolvimento. Foi aí que um dia, sem muitas pretenções mandei um email abençoado me postulando para o Greenpeace. Em dois dias recebi a resposta: Você tem o perfil para a vaga, quando você pode vir?? Depois de processar a noticía que havia sido aprovado, olhei com calma e pensei: Cara%&$*, eu vou pra Índia!

Meu cargo no Greenpeace era de Levantador de Fundos. Divididos em times de mais ou menos 3 pessoas, saíamos pelas ruas de Chennai, a cidade onde morei por 3 meses, uniformizados e treinados para abordar apenas pessoas que tivesses condições financeiras para apoiar a Ong, que falasse inglês e tinham consciência ambiental.

A idéia era abordar as pessoas, falar dos temas como Aquecimento Global, Poluição dos Rios, Desmatamento de Florestas, Sementes trangênicas, Lixo eletrônico entre outros assuntos globais e regionais que afetam diretamente humanidade e depois, se a pessoa se interessasse, perguntar se ela gostaria de se transformar em um sócio contribuinte. Além das abordagens nas ruas, tinhamos acesso as gigantes empresas de TI, como a TCS (Tata Consultancy Services), Microsoft, Satyam, Wipro entre outras, onde fazíamos campanhas e disceminavamos conhecimento sobre como economizar energia, reciclar lixo, etc.

Na verdade eu tinha consciência que a educação ambiental que eu fazia não era meu core work (mas sim o meio para ele), pois tinhamos metas de sócios e a pressão para atingí-las eram grandes, mas uma coisa que aprendi com meu chefe vou levar pra sempre:

"No fim do expediente, olhe pro que você fez e se pergunte no que isso pode impactar o mundo"

Rafael Dal Pont Pereira
OCX - B2P Project

+ Orientações sobre Projetos

2009-04-09T10:31:00.000-07:00

Ainda está perdido nos projetos da AIESEC?!?!
Estou postando mais 3 vídeos para orientação de projetos na AIESEC.
São sessões transmitidas no ICL da Guatemala.
Vale a pena conferir!!!

Ser Mas Past 1:

http://www.youtube.com/watch?v=7en0GJQ8OXw

Ser Mas Past 2:

http://www.youtube.com/watch?v=K1yywXwTcoU

Ser Mas Present:

http://www.youtube.com/watch?v=PrmstaksoYU

Os 10 mandamentos do gerenciamento de projetos

2009-04-07T20:20:00.000-07:00

* segundo James Kerr adaptado de www.efetividade.net.

I - Estreitarás teus escopos. Nada é pior do que um projeto interminável. Ele pode sugar todos os recursos e esgotar até mesmo a equipe mais motivada. Para manter os projetos firmes e orientados, concentre seus maiores esforços em projetos menores, que tenham entregas (”deliverables“) alcançáveis e que possam cumprir seus prazos. A longo prazo, uma série de vitórias pequenas tem mais impacto sobre a organização do que uma gigantesca orquestra sinfônica que nunca chega a tocar.

II - Não tolerarás equipes inchadas. Uma boa maneira de começar com o pé direito é garantir que a equipe do projeto terá o tamanho certo. Não existe um tamanho ideal para a equipe, mas uma boa regra empírica é ter uma pessoa para cada papel e um papel para cada pessoa. Se você for errar o dimensionamento, erre a favor de uma equipe menor.

III - Exigirás dedicação de todas as áreas envolvidas. Se a área aceitar um prazo apertado, mas parte dos documentos de projeto precisar ser aprovado pelas demais áreas da organização, e elas não estiverem comprometidas da mesma forma, o projeto acaba virando uma gincana. O gerente de projeto deve se posicionar de forma a que todas as áreas diretamente envolvidas no sucesso do projeto estejam comprometidas, e disponíveis na medida da necessidade, desde o princípio.

IV - Estabelecerás um comitê para analisar o andamento. O comitê de acompanhamento é o corpo diretivo do projeto. Ao mesmo tempo em que lida com questões relacionadas às políticas e estratégias da organização, ele pode e deve remover as lombadas e obstáculos do caminho do projeto.

V - Não consumirás tua equipe. O ‘burnout’, ou esgotamento físico e mental dos membros da equipe, causado pelo stress e esforço das atividades, não é incomum. Fique atento às necessidades das pessoas e evite este efeito que reduz a efetividade da equipe - não planeje de forma que o envolvimento das pessoas vá exigir sacrifícios incomuns e continuados.

VI - Buscarás apoio externo quando necessário. Adotar consultores em gerenciamento de projetos é uma forma de prevenir o esgotamento. Além de aumentar as equipes, os especialistas externos muitas vezes podem trazer valiosas novas idéias, perspectivas e energias.

VII - Darás poder às tuas equipes. Equipes de projeto que já estejam se esforçando para cumprir seus escopos e prazos não precisam ter preocupações adicionais com questões formais. Eles devem ter o poder discricionário de dedicar-se às atividades essenciais e que agregam valor ao projeto, e a estrutura deve se esforçar para adaptar-se a estas condições. Mas é importante que os membros da equipe correspondam a esta confiança, saibam claramente o que se espera deles e de que forma devem usar sua iniciativa.

VIII - Usarás ferramentas de gerenciamento de projetos. Tarefas mundanas de gerenciamento de projetos podem ser automatizadas. Procure ferramentas que ofereçam acompanhamento do andamento, gerenciamento de tarefas, gerenciamento do fluxo de trabalho e análise de recursos, e que funcionam em uma plataforma de Intranet que promova o compartilhamento e a comunicação. Mas lembre-se de que usar tecnologias que acrescentem uma camada extra de complexidade a um projeto já desafiador por si pode não ser uma boa idéia.

IX - Reconhecerás o sucesso. Todos os participantes do projeto devem ser reconhecidos de forma positiva pelo esforço que praticaram. É fundamental que a origem real do reconhecimento fique clara para todos, e que se manifeste de forma tão individual e personalizada quanto possível.

X - Não tolerarás gambiarras. Políticas sólidas de gerenciamento de projetos devem eliminar antecipadamente a tentação de recorrer a alternativas rápidas e rasteiras, que só levam a erros, desperdício, retrabalho e frustração.

Responsabilidade Social - Meio-Ambiente : 3 Rs

2009-03-31T19:44:00.000-07:00

O que é a regra dos 3 Rs?

"R" de Reduzir
O primeiro passo para diminuir a quantidade de lixo é sem dúvida reduzir o que consumimos. Consumir não é necessariamente adquirir alimentos, e sim produtos para qualquer finalidade. Muitas vezes compramos coisas das quais não precisamos, e ficamos dias, meses e anos acumulando "tranqueiras" quando um belo dia decidimos renovar tudo (principalmente na passagem do ano, não é?) e jogamos todas as nossas "tranqueiras" fora.
Uma outra forma que aumentamos o lixo de casa sem muitas vezes perceber é comprando produtos revestidos com muitas embalagens que no final jogamos fora, ou com embalagens não-recicláveis, por exemplo o isopor.
Então por que não pensamos um pouquinho mais quando fazemos compra, se realmente precisamos das coisas que compramos, pois além de diminuir o lixo, muitas vezes estaremos economizando!

"R" de Reutilizar
Após pensarmos em reduzir o que consumimos podemos agora procurar reutilizar as coisas antes de jogá-las fora. Podemos reaproveitar os potes de sorvete para guardar comida, fazer arte com garrafas de refrigerante ou jornal, por exemplo papel machê. Imagine se conseguirmos usar pelo menos mais uma vez as coisas que consumimos, o quanto estaríamos diminuindo o lixo de casa!

"R" de Reciclar
Após evitar consumir coisas desnecessárias, reaproveitar outras, agora é hora de pensar em reciclar. Muitos materiais podem ser reciclados e cada um por uma técnica diferente. A reciclagem permite uma diminuição da exploração dos recursos naturais e muitas vezes é um processo mais barato do que a produção de um material a partir da matéria-prima bruta. A lata de alumínio é um exemplo do dia-a-dia de qualquer um, pois vemos que mal acabamos de tomar o refrigerante e já tem alguém interessado na latinha. Isso porque o Brasil é o número 1 em reciclagem de latinhas, e o valor do alumínio é bem atraente para aqueles que não possuem outra fonte de renda.

Além da Responsabilidade Social Corporativa

2009-03-26T16:05:00.000-07:00

Para refletir...

Uma forma de agir!

2009-03-26T15:14:00.000-07:00

Duas coisas muito visadas na AIESEC são sustentabilidade e desenvolvimento, exatamente o que teremos de retorno com a aplicação desta forma de trabalho, o Empreendedorismo Social. E este, tão comentado, nada mais é que um conjunto de iniciativas com o intuito de avançar causas sociais e ambientais. Essa iniciativa pode ser com ou sem fins lucrativos. Seu agente, o empreendedor social, visa a maximização do capital social (relações de confiança e respeito) existente para realizar mais iniciativas, programas e ações que permitam para uma comunidade, cidade ou região se desenvolverem de maneira sustentável.
Para tanto utiliza técnicas de gestão, inovações produtivas, técnicas de manejo sustentável de recursos naturais e criatividade para fornecer produtos e serviços que possibilitem a melhoria da condição de vida das pessoas envolvidas e beneficiadas, através da ação dos empreendedores sociais externos e internos da comunidade.
O empreendedorismo social se apresenta como um conceito em desenvolvimento, mas com características teóricas, metodológicas e estratégicas próprias, sinalizando diferenças entre uma gestão social tradicional e uma empreendedora.

A ética do jardim

2009-03-23T18:47:00.000-07:00

Por Rubem Alves*

A filosofia das empresas passou por três fases. A primeira é representada pelo filme Tempos Modernos, de Chaplin - em que a única coisa que interessava às empresas era o lucro: nenhuma preocupação com a vida dos empregados, que eram tratados como engrenagens de uma máquina; nenhuma preocupação com o meio ambiente, que podia ser degradado impunemente. É a empresa "máquina".

A segunda fase está descrita no livro The Organization-Man, de Whyte Jr. - em que a empresa descobre a importância de que seus empregados se sintam bem dentro dela. Fazem-se todos os esforços no sentido de que eles tenham relações harmoniosas entre si e se identifiquem afetivamente com os interesses da empresa. A empresa deve ser o mundo do empregado e a imaginação do empregado deve estar restrita ao mundo da empresa. É a empresa "família", auto-suficiente e fechada em si mesma.

A terceira fase, que é a que estamos vivendo no momento, se caracteriza por uma revolução de valores. Se, na primeira e na segunda fases a empresa olhava para o mundo exterior apenas como "mercado", isto é, lugar do lucro, agora ela olha para o mundo exterior como um espaço de vida de que é preciso cuidar. Às relações comerciais agrega-se agora uma dimensão ética: o cuidado com o meio ambiente, a cultura, a educação, o bem-estar, não só dos empregados mas de toda a comunidade que a cerca.

A empresa se descobre como companheira, junto com outros homens, de um espaço comum que deve ser objeto de cuidado, pois o que está em jogo é a qualidade de vida. É a empresa "cuidadora" ou, se quiserem, numa linguagem poética, empresa "jardineira"... Gosto da imagem da jardinagem como metáfora para essa relação de cuidado com o meio ambiente e com as relações entre as pessoas. Isso quer dizer que, ao lado do motivo financeiro "lucro" as empresas estão trabalhando sob motivos éticos.

Penso que os empresários, como "regentes de orquestra", poderiam pensar um programa educativo para os seus "músicos" em três movimentos:

Primeiro movimento: "A empresa: lugar bom de se viver".

Segundo movimento: "A empresa: lugar bom de se pensar..."

Terceiro movimento: "A empresa: cuidadora do mundo"

*Rubem Alves é psicanalista, educador, teólogo e cronista da Folha de São Paulo

Acesse http://www.rubemalves.com.br/ para mais artigos do autor.

B2P : Nossas Instituições!

2009-03-20T17:13:00.000-07:00

O primeiro post do B2P é destinado a deixar todos de Projetos a par das instituições onde nossos queridos trainnes irão trabalhar e as atividades nelas desenvolvidas. Aqui vão elas!

INSTITUTO GUGA KUERTEN

O principal programa do instituto é o Fundo de Apoio a Projetos Socias (FAPS) que busca apoiar financeira e tecnicamente projetos de Organizações sociais de Santa Catarina, que desenvolvam ações voltadas para integração da Pessoa com deficiência.

FUNDAÇÃO VIDAL RAMOS

Buscando a valorização do homem de forma integral e a promoção humana, desenvolve atividades de manutenção e execução de projetos sócio-culturais, pesquisas e complementação do ensino pré escolar, fundamental e médio com aulas de reforço escolar, cursos profissionalizantes, etc.

CASA DA CRIANÇA (Morro da Penitenciária)

Tem como missão intervir na realidade social, buscando a inclusão e conscientização dos direitos básicos das crianças e adolescentes residentes na área de atuação da entidade. Assim, desenvolve os programas de Arte e Educação, Esporte e Lazer, Prevenção e Saúde e Inclusão Digital, buscando a geração do protagonismo infanto-juvenil com vistas ao exercício da cidadania e excelência na prestação dos serviços.

TUDO O QUE EU APRENDI NO MEU CEED NO CONOSUR

2009-03-18T17:42:00.001-07:00

Hey AIESEC!

VOLTEI!

Para quem não sabe, durante os últimos 3 meses nos quais estive ausente... Andei me aventurando pelas terras do CONOSUR. Mas especificamente, no CHILE e no URUGUAI. A princípio a minha intenção era permanecer 100% do tempo no Chile. Mas como boa AIESECA - resolvi aproveitar as oportunidades que uma experiência internacional na AIESEC pode proporcionar. Nunca imaginei que o impacto do meu trabalho e das minhas atitudes pudessem ter uma influência tão grande sobre as pessoas e sobre o meio no qual eu estava inserida naquele momento. No Chile, por exemplo, tive a chance de conhecer o sistema de gestão e as estratégias do maior CL do CONOSUR e por este motivo pude trazer muitos "inputs" para o nosso querido escritório de FLORIANOPÓLIS!! Além disso, participei como delegada de Santiago do COCOSUR 2009 (uma espécie de CONAL do CONOSUR a qual envolveu três países: Chile, Argentina e Uruguai - de duração prolongada: 8 dias). O foco do congresso foi estimular a criação e o gerenciamento de PROJETOS que tenham como objetivo principal fomentar o intercambio profissional entre jovens profissionais!!
Gente... Foram 8 dias de conferência!! Com certeza, a mais intensa que já fui, valeu a pena! Além do aprendizado funcional, conheci pessoas que fizeram toda a diferença no meu intercambio. O meu networking aumentou, FLORIPA agora é mais bem quista e cobiçada na rede. E por incrível que pareça, foi nesta conferência que surgiu uma job de CEEDer - na qual mudou complemente minha persepção em relação ao meu papel atual como membra da AIESEC.
Fui convocada para ser E.R Account Manager do escritório de Montevideo!! No começo, confesso que achei que fosse brincadeira passageira. Mas o assunto era sério, tão sério, que mudou o final da minha estadia na "gringolândia". Mudei as passagens de volta ao Brasil e fui direto ao Uruguai sentir de perto a energia da equipe que possui a maior indentidade do CONOSUR: a do impacto! Quem me conhece sabe, sou uma pessoa SUPER motivada. Cheguei em Montevideo já querendo mostrar resultados e fazer parte de um time de sucesso. Deu certo. Apesar do tempo curto, fizemos MUITA coisa de alta qualidade e de valor agregado! Reuniões em grandes empresas, apresentações culturais, aparições na mídia, desenvolvimento de produtos, feedbacks, aprendizado em outras áreas funcionais e treinamentos exaustivos da famosa técnica do pensamento positivo (alegriiia, alegriiia). Hoje, de volta em FLORIPA, tenho consciência da influência do meu trabalho na sociedade e na minha equipe. Retornei oxigenada: cheia de energia, idéias e muita boa vontade de trabalhar e fazer a diferença!! O mais gratificante é voltar, rever o antigos companheiros e dividir todo o conhecimento adquirido. Confiram as fotos do Learning Circle e o teaser da minha experiência no CONOSUR. Divirtam-se!

Voltando a ativa

2009-03-16T04:53:00.000-07:00

Este post vêm marcar a volta do blog da AIESEC Florianópolis.
Muitas coisas aconteceram neste meio tempo.
No final de 2008 a área de Projetos se despediu do seu VP. O Rogerio passou a ser o LCP e passou o bastão para Elisa. Boa sorte aos dois no novo desafio!!
Neste período também, a área de Projetos se despediu de um time muito especial. O time do B2P se desfez! Eve, Thiago, Lorezon e Ricardo encerraram o ano com o desafio de dar os primeiros passos do projeto cumprido. Foram dias de muito trabalho, mas muita satisfação. O esforço deste time fez acontecer 2 aberturas de vagas de intercâmbio. Valeu time! Parabéns e muito obrigada por tudo!
Porém, nem tudo é despedida! Um time de estrelas iniciou o seu trabalho. MBT voltou a ativa com caras novas. A Vi está no comando de Nai, Mari e Ivan! Como se não bastassem todas estas estrelas, a Renata também se integrou ao time recentemente. Para este time, há apenas um destinho, o sucesso!!
Falando em sucesso, o time do B2P se desfez e se refez em 2009 também com caras novas. A Tamy assumiu o desafio de gerenciar o projeto e, com ela, vieram a Bruna, a Laila e o Rafinha! Eles já começaram arrasando!!! Abriram mais uma vaga de intercâmbio! Agora é trazer os intercambistas e trabalhar muito com ambiente de aprendizado. Boa sorte nesta nova etapa.

Está curioso para conhecer o time de Projetos?!? Dá uma olhada nas fotos do Team Bulding abaixo!

high potential and conected people

almocinho

e muito trabalho

Grande beijo,
Elisa.
VP Projects 2009.

Coordenadorias do Projeto MBT

2008-11-25T14:06:00.000-08:00

Está lançada mais uma super \o/ oportunidade na AIESEC Floripa!

São três vagas disponíveis para atuar como coordenador em uma das áreas do projeto Moving Beyond Technology (MBT):
- Saúde, Segurança e Meio Ambiente
- Regulamentação Interna
- Engajamento com a Comunidade e Fornecedores

O projeto é uma iniciativa da @FL, junto ao Ser Más, e abrange a issue de Responsabilidade Social Corporativa (CSR). A sua 2ª edição, além da proposta de aplicar os indicadores Ethos nas organizações, visa oferecer um plano de ações de melhorias a serem orientadas pelos Coordenadores (que atuarão como "consultores"), e a serem implantadas pelo trainee, que atuará como porta-voz da AIESEC na empresa.

O OC está sendo formado agora, pois a partir de fevereiro precisaremos estudar bastante o tema para que todos os coordenadores estejam preparados para atuar nas empresas, e também garantirmos a qualidade do serviço do trainee.

O prazo para envio da postulação é sábado 29-11 às 12h, para o e-mail da Vi.

Faça parte deste OC, traga sua disposição e vamos impactar positivamente (literalmente) na sociedade! ;D

Oportunidade de Liderança em Projetos

2008-11-20T06:39:00.000-08:00

Hey AIESEC!

Quer assumir posição de liderança em 2009?

Quer gerenciar um time com lindos membrinhos?

Quer trabalhar estrategicamente?

Quer contribuir com as metas de intercâmbio e vendas?

Quer trabalhar com Empreendedorismo Social e ter a chance de aumentar o impacto na sociedade?

Quer trabalhar com Projetos?

Essa é a SUA oportunidade!!!

\o/

\o/

Está lançada a postulação para OCP do Projeto mais azul da AIESEC Floripa: Business to People (The Blue Bird)!! Na rede: http://www.myaiesec.net/content/viewfile.do?opern=next&contentid=10043935. A ddl é dia 26 de novembro, quarta-feira, as 13:00!! São apenas 7 indolores perguntinhas que podem mudar a sua vida tanto quanto mudou a minha!! Coooorre, abre logo este arquivo, entenda mais sobre o projeto e não perca essa chance!!

Importante: no dia 21 de novembro, sexta-feira, as 16h, haverá Treinamento de Vendas do B2P. Está é uma boa oportunidade para aprender um pouco mais sobre o Projeto. Compareça!!
Quero receber várias postulações!!
\o/
The Blue Bird agradece

Coaching da IGN

2008-11-13T00:45:00.000-08:00

Hey AIESEC!!

Está rolando... e está sendo super legal e produtivo o coaching da Janeth da IGN (IberoAmerica Growth Network).

A agenda está muito interessante e mostra a importância de ter um CL engajado para fomentar as estratégias de Projetos.

Fiquem ligados na agenda e não percam a oportunidade de ampliar seus conhecimentos em projetos, issues e AIESEC.

Seguem horários e programação.

FAD! - É hoje!!

2008-11-06T06:37:00.000-08:00

Faça a Diferença! - O empreendedor como agente de mudança!!

Hoje será a estréia do Projeto B2P!!!
O valor arrecadado durante o evento será revertido para um Fundo do Business to People (B2P)- The Blue Bird Project, desenvolvido pela AIESEC em Florianópolis, que visa trazer intercambistas, membros da AIESEC mundo afora, para atuarem em Organizações não Governamentais e Fundações da Grande Florianópolis. O valor destinado ao Fundo cobrirá, a princípio, as despesas com acomodação destes intercambistas pelo período em que estiverem trabalhando. Os gastos endereçados a transporte e alimentação serão buscados com organizações públicas e privadas interessadas em contribuir com o trabalho das ONGs e Fundações e possibilitar que os estudantes atuem de forma a causar um impacto positivo na sociedade. Em contrapartida, estes intercambistas dedicarão em torno de duas horas da sua carga horária semanal para capacitarem os colaboradores das organizações públicas e privadas a respeito de temas como empreendedorismo social e responsabilidade social, que é pauta das reuniões e treinamentos desenvolvidos na AIESEC.

Mais informações sobre o evento e palestrantes: http://www.aiesec.org/cms/aiesec/AI/Iberoamerica/BRAZIL/AIESEC%20FLORIANOPOLIS/fad.html

Esperamos todos lá!!

Secos & Molhados: EB 2009

2008-11-03T06:02:00.000-08:00

Alguém está curioso para saber quem é o novo EB???
\o/ \o/ \o/
\o/ \o/
\o/

SECOS:

MOLHADOS:

E o LCP 2009 da @FL é...

2008-11-01T16:38:00.000-07:00

e nós estávamos lá!!!

2008-10-31T17:23:00.000-07:00

Daeeeeeeeeeeeee galera!

Aqui quem vos fala é o OC Vendas do Projeto BlueBird: Lorenzon! Tô escrevendo aqui para contar as últimas do projeto!!

Ontem e anteontem (29 e 30 de outubro), Elisa e eu participamos do evento Empresas & Comunidades 2008
http://www.portalsocial.org.br/PaginaInicial/

Alguns dados do evento:

* Parceiros: Instituto HSBC, FIESC, Instituto Vonpar, instituto C&A, Instituto Renner, Instituto Souza Cruz, Instituto Wal-Mart (Só feras!)
* Organizações beneficiadas: Insituto guga Kuerten, CCEA, Coepad, projeto Fortalecer, Instituto rã-bugio, Casa da Esperança, Horizontes Educacao e Trabalho, IDES Promenor, ADJER.
* Sem contar com os organizadores peso-pesados: AVINA, ICom, Fundacao Mauricio Sirotsky Sobrinho.

Lá estavam presentes muuuitas pessoas importantes ligadas ao Terceiro Setor. Nós fomos lá pra ver se encontrávamos oportunidades para o BlueBird e para a área de Projetos da AIESEC de uma forma geral.

Logo no início já fomos surpreendidos, quando em um público de aproximadamente 150 pessoas, o Mestre de Cerimônias (ou Mestre SEM cerimônias como ele se autointitulava) comecou a identificar o público perguntando quais organizações estavam lá presentes. Foi um ponto bem emocionante pois não esperava que ele realmente conhecesse a AIESEC, e quando ele escutou a minha resposta “AIESEC em Florianópolis” soltou um: “ahhhh AIESEC que legal!!!” Ficamos na apreensão pra saber da onde o Wellington Nogueira, representante dos Doutores da Alegria e representante nacional da AVINA (Muito foda), conhecia a AIESEC, fomos conversar com ele no Coffee Break e ele disse que participou da rota da Sustentabilidade em Brasília e que gosta muuito da AIESEC... momentos em que você se orgulha ainda mais de ser um AIESECo.

O segundo dia foram as rodadas de Debate com temas específicos envolvendo as instituições parceiras mostrando as realizações destas no âmbito da responsabilidade sócio-ambiental. Muuuitos pontos interessantes mas um ponto era comum em praticamente todos os discursos: As empresas tem muitos recursos para investir nesse Setor, basta encontrar projetos sérios e que envolvam a fundo os seus participantes! Idéias? ;)

Nesse dia também conversamos com a Lúcia, coordenara geral do ICom, foi um pouco difícil de conversar com ela, principalmente porque ela era a organizadora do evento. Entre um salgadinho e outro, a galera largou do pé dela e tive aquele momento Elevator speech pra vender a nossa idéia eehehehhehe! Brincadeiras a parte, nao tive muito tempo realmente pra apresentar o projeto pra ela, pq ela estava sendo chamada para compôr a mesa do próximo debate. Apresentei rapidamente o projeto e ela gostou, trocamos cartões pra marcar uma reunião de apresentação do projeto. Sentimento de Missão cumprida no ar!

No evento também aproveitamos para fazer a divulgacao do Evento de Empreendedorismo o “Faça a Diferença! - O empreendedor como agente de mudança” aproveitando ao máximo a participação no evento!

Agora é continuar o trabalho e trazer resultado para o projeto e para a AIESEC!

Vamo galeeeeeeeeeeeeeera!

Abração,

Daniel Lorenzon

Lorenzon e Elisa:

Lúcia do ICOM na plenária:

Certificado (atenção nas empresas presentes):

Tá rolando...

2008-10-29T16:39:00.000-07:00

Onde?? FIESC - Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina.
Quando? 29 e 30 de outubro.
Quanto? R$ 25,00 para estudante, sendo que a verba é revertida a um projeto social.

Oportunidade

2008-10-23T12:59:00.000-07:00

Adoro dar notícias boas!

Esta vai para aqueles que estão em busca de um desafio internacional.

O Ser Más Drive Team está recrutando AIESECos da Iberoamerica que tem de 2 a 3 horas por semana para trabalhar virtualmente.

A job é:
• Product Development:
- Key steps to develop products
- Guidelines and support materials for revenue generation
- Fundraising strategies, how to develop, how to look for its
- Product Sheets, Presentations, E-mails, marketing folder to Sale my project steps
- Packaging AIESEC Experience inside Projects, packaging our projects!
- Development of partnerships around Issue Based and initiatives (CSR, BE and SE), product portfolio
- Companies satisfaction measurement system, education on strategic use of partners
- How to sale learning environments
- Certification tests to sale Ser Más
- Sustainability reports and media management

O Ser Más é um "guarda-chuva" de PBOXes da Iberoamerica e trabalha com issues (Social Entrepreneurship, Business Entrepreneurship e CSR).

O time está quente!! Além da Elisa - está que vos fala (@Floripa), temos como chair o egípcio Mahmoud (MCVPTM Ecuador), Ligia (IGN), Janeth (IGN), Ronald (MCVP LN&Projects - Bolívia), Débora (NSL - Social Entrepreneurship e DT @BAZI), Paula, Karent, Romina, Carolina e Jhonatan.

Quer fazer parte deste time?? Comenta o post com o seu e-mail que eu envio as postulações ou corre na myAIESEC.net (http://www.myaiesec.net/content/viewfile.do?contentid=10033855
). Corre que o prazo é curto! A deadline é domingo dia 26 de outubro.

Nova OCP do MBT

2008-10-18T19:34:00.000-07:00

Hey AIESEC!!

Mais uma vez temos good news pra projetos [really good news]!!
É com imenso alegria que anúncio a mais nova integrante do time!!
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TUM TUM PÁ
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TUM TUM PÁ
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Esta é a nova OCP da Segunda Fase do Moving Beyond Technology.
A Vi assumirá a posição no dia 28 de novembro, quando deixa a Coordenadoria de IM!
\o/ Be prepared to rock \o/

Para saber + sobre o MBT II

2008-10-15T15:23:00.000-07:00

Àqueles que estão afim de conhecer um pouquinho mais sobre o Moving Beyond Technology II:
aperta o PLAY!!

;p

Enquete: Qual o nome do projeto??

2008-10-12T20:02:00.000-07:00

O projeto que viabiliza a vinda de intercambistas para trabalhar no terceiro setor já está quase saindo do forno!!
Ainda falta o nome [que saco ;p]. Boas novas... temos três sugestões escolhidas para serem votadas.
As opções são:

- Be kind: Seja gentil! Nome curto, mas cheio de conteúdo. gen.til - adj (lat gentile) 1 Nobre. 2 Cavalheiroso, cortês. 3 Garboso, elegante. 4 Belo, formoso. 5 Bem proporcionado. 6 Delicado, gracioso. 7 Agradável, aprazível, deleitoso.

- Abaetê: em guarani significa pessoa boa, pessoa honrada! Este é o foco: desenvolvimento pessoal!!

- Melhores Juntos: Este nome representa a união de todas as pessoas que irão viabilizar a vinda do intercambista. Seja esses, os empresários, àqueles que irão colaborar com a moradia, os parceiros, as organizações do terceiro setor e os membros que auxiliaram no trabalho.

E aí? Qual a sua opinião? Qual destes nomes você prefere? A enquete está aí ao lado!!
Exerça sua cidadania!!
Vote ;p

Procura-se

2008-10-08T18:06:00.001-07:00

Procura-se desesperadamente um nome para o Projeto de Empreendedorismo Social!!

O nome precisa ser fácil de ler em qualquer idioma!!
Lembrando que o projeto tem como objetivo viabilizar a vinda de intercambistas para trabalhar em empresas do terceiro setor (ONG e Fundações).

Quem sugerir o nome mais legal, ganhará uma camiseta da AIESEC Floripa 7 anos!!

E com vocês... (parte 2)

2008-10-08T17:54:00.000-07:00

Mais um novo time foi formado na AIESEC Florianópolis!
Agora é o time que vai trabalhar no Evento de Empreendorismo que ocorrerá dia 6 de novembro.
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TUM
TUM
PÁ
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É isso aí galera!! Que delícia!!

Learning Circle - Qual é a sua Issue?

2008-10-06T19:36:00.000-07:00

Ocorreu hoje mais um learning!!
Desta vez a Elisa preparou uma sessão com tudo sobre projetos: histórico de projetos na rede, projetos que dão resultado e projetos da AIESEC Floripa. No final, os participantes levaram alguns projetos para pesquisarem em casa e trazer o conhecimento no próximo learning.

Fiquem antenados!!
O próximo learning será na segunda-feira, dia 27 de outubro!! Contamos com a presença de vocês!!

E com vocês... (parte 1)

2008-09-24T19:36:00.001-07:00

Projects @FL orgulhosamente apresenta...

TUM TUM PÁ!!
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TUM TUM PÁ!!

O time do Sustainability Challenge!!!
Excelente desafio para vocês!!

Learning Circle - Liderança e Gestão de Equipes

2008-09-11T11:51:00.000-07:00

Hoje a Elisa e o Pedro fizeram um Learning Circle. O tema foi Liderança e Gestão de Equipes, que está vinculado a issue de Empreendedorismo de Negócios.
Os presentes discutiram as características de líderes. Por fim, experimentaram gerir uma equipe surpreendente!!
Foi uma delícia!! Ficam aqui as fotos e o convite para o próximo!!

E como nós trabalhamos??

2008-09-07T11:51:00.000-07:00

A área de projetos é responsável por entregar as estratégias que são focadas na criação e desenvolvimento em Issue Based Experience dentro do Comitê Local.
Para procurar fugir das falhas crônicas de projetos na rede – projetos complicados demais, com falta de aceitação no mercado e sem meios de receita – a AIESEC em Florianópolis decidiu realizar uma força-tarefa de análise de mercado com objetivo de identificar oportunidades para crescimento em intercâmbio e receitas durante o primeiro semestre de 2008.
No segundo semestre, três iniciativas estão sendo realizadas. São elas: uma nova versão do projeto Moving Beyond Technology, um programa de apoio a abertura de vagas no terceiro setor e um ciclo de palestras em torno do tema de empreendedorismo.
Para trabalhar os elementos de Learning Environment a área de Projetos selecionou três issues que são: Empreendedorismo Social, Empreendedorismo de Negócios e Sustentabilidade.

Bem-vindos!

2008-09-03T11:59:00.000-07:00

Bem-vindos ao blog de projetos da AIESEC Floripa!

Esperamos poder postar nele textos sobre issue-based experiences, casos de issue-based XPs e projetos, textos e links interessantes sobre issues etc.

Resolvemos estrear o blog criando bafão! Direto ao ponto fraco: issue-based experiences - rolam ou é só balela?

Esse post que expõe a minha opinião demorou para sair! Para vocês terem uma idéia, ele está saindo com mais de uma semana de atraso e principalmente porque:

a) para defender as issue-based XPs primeiro eu preciso ME convencer que elas não são migué;

b) para me convencer eu tive que refletir muuuito para chegar em quaisquer conclusões.

Hoje pela manhã eu tive que ir a São José, onde eu nunca tinha ido antes, pegando ônibus da Biguaçu e tudo e essa história me obrigou a fazer 1 hora e meia de reflexão na ida e mais 1 hora e meia na volta. Comentário à parte: fazia tempo que eu não via tanto Escort, Chevette, Voyage etc.

Comecei pelo be-a-bá né. O que são issue-based XPs? Alegorias a parte, uma experiência da AIESEC em que a pessoa se envolve bastante com uma issue de impacto na sociedade. Aprende bastante sobre essa issue, tem experiências práticas de projetos no tema, se conecta com outras pessoas que tem interesses semelhantes etc. Até aí tudo bem.

Depois comecei a fazer perguntas mais difíceis: para quê? Bom, a AIESEC procura desenvolver agentes de mudança. Esses agentes de mudança têm impacto positivo na sociedade de algumas formas. São empreendedores no meio empresarial, empreendedores no terceiro setor, líderes para o governo etc - com impacto positivo em issues. Já que a gente quer que eles sejam bons nisso, nada mais razoável do que incentivar que eles façam a experiência de AIESEC deles em volta disso né. Mais preparo para sermos agentes de mudança. E funciona? Sinceramente, essa foi a pergunta que pegou.
Eu comecei a pensar no nosso histórico. Se issue-based XPs funcionam, devemos já ter alguns bons casos né. Comecei a tentar lembrar de ex-presidentes da AIESEC Floripa que tiveram uma issue-based experience - só que sem esse nome que só veio depois, é claro - e pensei em três exemplos que começaram a formar um pouco mais claramente a minha opinião.

A Morgana foi presidente da AIESEC Floripa em 2005. Depois disso foi National Strategy Leader trabalhando Empreendedorismo Social na AIESEC no Brasil, MC da África do Sul e hoje está quebrando a cabeça para saber como pode casar empreendedorismo de negócios com empreendedorismo social - unindo o útil ao agradável. Já está envolvida com o trabalho da Floripa Angels, uma associação de Florianópolis que conecta empreendedores inovadores com investidores interessados em apoiarem as suas idéias. Teve uma issue based XP e agora é uma agente de mudança na sociedade trabalhando com empreendedorismo de negócios e, em breve, social. Aparentemente, um bom caso de Issue-Based XP.

A Gabi Werner foi nossa presidente em 2003 junto com a Carol Andrade. A Gabi Werner hoje trabalha com sustentabilidade no Banco Real. A Carol Andrade, por vez, está trabalhando como Coordenadora de Parcerias Estratégicas na Ashoka Foundation, uma das maiores organizações de fomento ao empreendedorismo social no mundo. Ambas se envolveram com esses temas durante os seus anos na AIESEC. Mais dois exemplos de Issue-Based Experiences que resultaram em agentes de mudança, nas issues de sustentabilidade e empreendedorismo social, respectivamente.

Por aí eu já estava prestes a dizer para mim mesmo - Okay, posso postar uma posição convincente no blog agora - quando eu mesmo me questionei: Tá, mas elas tiveram uma AIESEC Experience declarada nessas issues enquanto na AIESEC.

A resposta foi negativa, mas o efeito disso na minha opinião, não é tão negativo assim. Não, elas não viveram AIESEC Experiences declaradas nessas issues na AIESEC, mas aproveitaram sim do learning environment que a AIESEC oferecia nelas para aprenderem mais sobre o assunto e se conectarem como oportunidades nos temas.

Aí eu me dei por satisfeito com as duas seguintes conclusões:

a) Sim, aparentemente o negócio funciona. Você vê alguém fora da AIESEC dizendo que quer trabalhar com CSR ou Sustentabilidade?! Esses são apenas alguns exemplos que se beneficiaram de Issue Based AIESEC Experiences.

b) Não faz sentido pensarmos em focadas em uma issue só. Existem atividades focadas em issues específicas - exemplo, trabalhar com projetos no terceiro setor - mas experiências todas em uma issue, dificil. Para termos sucesso desenvolvendo agentes de mudança temos que promover um learning environment em várias issues, porque um agente de mudança não trabalha em empreendedorismo social, de negócios ou sustentabilidade, entre outras, mas na interlocução entre elas.